1.采购管理者的思维转变：要从原有之想法转换创新之想法，例如：以往接受指就深信不疑，立即行动，但在今天多变数的时代，要先经独立思考、过滤判后再行动。采购工作者必须思考力很强。

     2.采购从作业面效率追求转向为策略采购之效能发挥：以往采购重视眼前作业效率之提升。例如品质、成本之严密控制，然而有时常失去策略的正确定向，新思维指引我们要重视策略采购，也就是要提升自己的竞争优势（相对于竞争者），并且要创造价值（Value-added)。

     3.以往视供应商为对手已转变成视供应商为合作伙伴：过去从零和游戏(Zero Sum Game)之观点，视自己并不改善，往往造成双方的心结或设防。新思维指引我们双方合作才有更大的合作及利益，与供应商之策略结盟，才能走长远的路。双方追求双赢，谈判的用意是要追求双方建设性合作的重大成果。4.以往物流通路多层次已转变成直接销售送达客户手中：由于行销观念之突破，信息革命发生，供应商要缩短将物品送达客户（采购者）的手中，例如：美国戴尔公司(Dell Computer)，原本为全球PC业第三名，物流路径的缩短，代表企业管理改造之引进，因此，新思维也提示采购改造是势在必行的工作。

     5.从以前的自制到外包(Outsourcing)比重正大：企业内自制决策常导致资源需大量投入，当变局来临是风险也就越大，且应变之灵活程度降低，新思维指出向外找寻外包，对资源掌握将更灵活有效，采购者对外包厂商之管理，也要学习新的技巧。

     6.从本土采购走向国际化采购：全球分工之观念居间形成，由于信息及知识普及，供应来源已经跨出国界，因此采购要有全球化的视野及头脑，才能有效发掘更多竞争力之货源。新思维引导我们要有国际化的知能及思考，突破闭琐的地域观念。

     7.信息科技之运用改变所有工作者形态：信息科技之力量十分强大，透过电脑及网络，使得采购效率更加提升，决策快速，因此新思维指引我们要善用新的信息科技，发展网际网络采购之新模式，因此，商机也更扩大，交易的数量、品质、速度，都在提升。当21世纪来临时，不使用信息科技既无法生存。

     8.从个人技能到组织能力之重视：由于技术及环境越来越复杂，依靠个人单打独斗不足以解决问题，新思维指引采购团队之建立，提升组织整合之战力十分必要，同时也要注重跨功能的团队合作(Cross Function Team Work)。

     9.从个人经验所积累之能力转为专业证明制度之能力要求：虽然采购者因应不同情境有不同的能力培育，然而，制式化的训练确实非常重要 。