项目目标

分析影响采购周期的主要因素，相应提出缩短采购周期的方案建议优化采购核心流程，实现流程效率的提高和流程成本的降低完善··采购的内部控制制度提出··采购在产品事业部制下分工和协调的建议方案制定分供方的量化评价指标体系与核心供应商建立战略联盟的可行性分析和相关建议

为了实现这些目标，XX项目组与？？课题小组在过去3个月中组织了比较全面的内外部调查和研讨会，并相应提出关键问题和其它问题的解决方案建议

18个采购组有关组织分工、采购周期和流程的访谈约30次小型的研讨会25次大型研讨会3次采购核心数据的搜集，整理和分析发放不同调查问卷15份采购支持功能部门的访谈5次与采购相关的其它部门访谈3次

供应商访谈共10家 竞争对手访谈3家其它行业的访谈2 家(GE、菲利浦亚明)

由于六个关键问题的解决方案之间存在不同程度的交叉，XX将从四个模块给出相应的建议

项目目标

适应产品事业部制的目标方案：采购分工和协调过渡期改革方案：战略采购和操作采购分开及相应的核心流程方案

标准合同管理ABC类产品的差异化采购模式及相应流程方案

量化的评价指标体系供应商认定(选择)和评价的流程ABC的供应商管理降低供应商数量的方法和可行性

战略联盟的可行性分析战略联盟应遵循的原则战略联盟可实现的目标战略联盟的对象和方式

缩短采购周期

优化采购流程

完善内部控制制度

产品事业部制下采购职能的协调

分供方的评价和管理