1、复核施工组织设计，施工组织设计原来存在的基础已经发生变化，因此，必须重新修改完善实施性的施工组织设计；

2、以审核批准的施工组织设计为基础，考察相应的资源投入（含人力、设备、材料、资金、技术管理等方面）的设计是否符合，以此考核其生产能力；

3、按照批准的施工组织设计、资源投入计划、各项保障措施分别检查承包人的各项工作是否满足上述设计的各项要求；

列出每一个检查项，以每个检查项的逐项检查作为履约检查的项目，各项目的履约完成情况与中间的考核挂钩；如果未能完成，则相应扣罚处罚金；

4、按月对生产完成情况、生产能力、生产效率及计划管理进行评估，检查项目部实际上具备的计划管理与完成计划的能力情况；

寻找差距，制订新的措施，在后期的工作中改进；

5、通过上述办法，将中间过程的生产能力与阶段性完成的产值联合起来考核承包人的目标任务完成能力，达到过程与结果的统一。

6、如果在此过程中，通过各项努力均未能达到相应的效果，再考虑约见上级法人单位或主管单位到场采取扶助措施。

7、立足项目部，开发项目计划管理潜力，从实际出发，抓目标完成工作。