在今天快速多变和复杂的商业环境中，企业和组织不得不寻求增加效益同时降低成本的方法。面对激烈的竞争和复杂的运营系统，企业和组织已经利用虚拟流程和辅助技术，运作分散在全球各地的团队，以期花更少的时间完成更多的工作。科技的进步消除了团队成员间物理距离造成的许多技术限制，然而，又迎来了新的挑战―也就是，管理跨地域、跨文化和不同语言的分散劳动力的需要。

当商务越来越在全球的舞台上展开竞争，如何维护海外的运营、供货商和雇员的同时又降低风险并赚取利润的困境正在显现出来。许多企业和组织已经从项目管理中找到了答案。

项目管理是独特的组织能力，从而有效地管理项目实现组织竞争力的战略目标。通过帮助组织集中所需资源（包括时间，金钱，人力和物力）实现目标，项目管理能确保团队清晰的方向，良好的适应能力，有效的沟通能力和移交高质量成果的热忱。找到具有这种渊博技能的个体是极具挑战性的，而这正是项目管理技能在当今的人力资本市场高度受捧的原因所在。随着企业和个人认识到项目管理的价值，项目管理的认证越来越变得炙手可热。

项目管理的价值

随着科技整合与项目工程复杂度的增加，导致项目工程前期作业花费更多的时间和人力。为了保有竞争力，所有的企业都在积极寻找更有效的管理方法。如何按期、按质和按预算完成使命？如何养成竞争性的执行力？如何建立高效率的项目团队？均成为重要课题，而以科学有效的项目管理作为新竞争武器，通过运用项目管理工具来有效管理运营工作，将能为企业创造最佳优势。

实施项目管理为组织增加重要的价值，这也是美国项目管理Solutions公司的咨询培训研究机构企业实战中心对100多位高层项目管理者调查后得出的结论。超过94%的被调查人员认为实行项目管理为他们的组织创造了价值。组织在财务能力，客户满意度，项目成功率，和学习能力以及增长指数方面都取得了极大的改进。并且，改进发生在所有行业的所有企业中。

许多跨国公司的经验表明，企业的成功在于有效地推行项目管理。鉴于掌握和使用项目管理是对其未来发展起关键作用的因素，IBM公司正在致力于将整个企业的运作管理变成基于项目的管理。其他的跨国公司像朗讯、诺基亚、惠普等在其公司运营的核心部分都采用了项目管理模式进行运作。

越来越多的企业正在或要引入项目管理，一些国内的企业也把项目管理作为自己主要的运作模式和提高企业运作效率的解决方案。同时，面对巨大的人才需求，我国高等院校也争相设立项目管理专业学位。2004年我国有72所高校首次招收项目管理工程硕士。