销售测量是一个可以给高层以正确决策的核心过程，它主要有以下几个指标：
跟进追踪的客户数量
活动的实际比例
活动后反馈信息
接触目标客户的数量
为了成功接触一个目标客户需要动用多少成本
新进入的客户数量及其进行咨询的次数
计划中的定期固定客户咨询数量
已完成的咨询活动的数量
邀请会面率
活动的安排率
DM过程的出案率
不管你说的再多，员工的成交指标是F2F营销在每个员工身上最具权威的现实体现，成交率衡量营销人员的主要指标：
1、每个产品所实现的销售收入；（是否产品拉的过散，这样成本率就高，要进行调整。）
2、每项服务所实现的销售收入；（测出这些服务方式的比率，然而进行有效改善。）
3、每个价值细分所实现的销售收入。（每一个方块是否集中，或向左偏移，向右偏移的当量是多少，通过分析，进行修正。）
在F2F营销中，绩效评价与追踪的主要目的都是为公司的决策层提供必要的信息，以使公司根据现状况及时地调整战略目标、技术和营销攻势。根据这样的定义，绩效评价与追踪是公司销售活动的核心部分。
绩效评价
以一种细致入微的方式对营销工作的效果进行测量是F2F营销的鲜明特点。只有具备了精细测量与评价营销工作的投入与产出能力，公司才能够做出明智而正确的决策，从而决定坚持和发扬哪些具体的营销手段，修正和放弃哪些营销手段。F2F营销体系通过全面准确地评价测量所运用的营销手段，可以为你提供必要的信息，使你自如地控制和指导营销工作。
创意每一个轮回闭环
我们为什么要说创意闭环，是因为每一次F2F营销的轮回，肯定有它的新的事物发生，这就需要我们对于这个新的事物进行附加值的充实，而这种充实的关键是要富有创意性，使营销人员和和们的客户在不变中得到无比快乐的改变，使每一次的闭环是一次F2F营销成熟的体现。
闭环意味着用一种客观、公正的态度对整个营销方案中的各个环节加以总结、检查。这个过程也许是特别麻烦的，但的确是很有必要的。你应该学会利用财务数据进行经营分析，然后正确地评价和调整你的营销方案。在你像以往那样把一定量的人、财、物投入到营销工作中时，还应该注意观察你的目标顾客，及时发现他们的需求以及在需求方面存在的变化。
闭环是每一次过程的结束，又是一次总结后的开始，F2F营销的最核心的特点是一定要谨慎、协调地展开，并且建立一套合理的市场管理体系，由于不同地产品，有着不同的营销执行，这里所提到的只是F2F营销的一个大纲，只是让你认识一下这个营销模式的大概，也可以告诉大家，F2F营销不可能什么企业都可以用，什么产品都可以用，在产品还没有达到三个要素时，F2F营销执行的再好，只能完成前面的二步，后四步只在一锤子买卖中完成自己使命。这三个要素是：
绝对质量过关的好产品
足够的利润空间
有相当高的附加值。
而闭环的出现，是在以上六个步骤的基础上形成的，不然，闭环就不会出现，因此完善的营销体系，是一个圆，无懈可击的。
我们要说明一点的是，当你看完这个F2F营销模式时，会有许多人会说，这不是直销吗？这是否有传销的嫌疑等等，我可以明确地告诉大家，这个模式的推广，在于它是临界于传统营销和直销之间的一种方式，它更是适合于中国市场目前的市场游戏规则，它比会务营销要高明的多，因为F2F营销的持续性很强，它比直销要简单，不用到处去串线，但你可以拥有一大批你的直接客户，而这些客户绝对不是你的朋友的朋友，却是因为你的个性化服务而转为你最为忠实的朋友。F2F营销最为重要的一点是当你成为自己可以在这个领域中有所作为时，你就是一个非常出色的老板，但这个老板要是没有团队的精神，人家会迟早把你的位置替代，它非常具有中国特色，但它绝不是一种个人个性的市场体现，F2F营销的最后核心就是：你面对面沟通了没有？你是否让你的DM计划有了价值？两者信服，就是你全面成功的时候。
