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中国企业联合会领导
王忠禹
中国企业联合会
第十届全国委员会副主席,党组副书记
国家行政学院院长
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李德成
中国企业联合会常务副会长兼理事长
深圳市委副书记
常务副市长
深圳市政协主席
党组书记
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                                    职业经理人认证介绍

生产经理人:成本控制系统的原则

一、经济原则

是指在控制成本时应以投入产出比作为关键考虑因素,投入的成本不应超过因缺少控制而丧失的收益。成本控制的经济原则体现在企业在控制成本时,不应对所有的成本都做到精密控制,而只要在重要领域选择关键因素加以控制即可。经济原则要求成本控制要具有实用性,起到降低成本,纠正偏差的作用。本控制系统应能揭示何处发生了失误,谁应对失误负责,并能确保采取纠正措施。只有通过适当的计划工作、组织工作和领导工作来纠正脱离目标的偏差,才能证明成本控制系统是有用的。

二、因地制宜原则

没有任何两个企业是完全一样的,企业内部各个部门职责分工也不同,这就决定了要做到有效的成本控制,必须设计符合企业自身的成本控制系统,根据企业性质、行业、部门、岗位和成本项目的实际情况进行设计,不可照搬别人的做法。

三、全员参加原则

成本意识存在于企业的一切经营活动中,因此控制成本不是个人或部门活动,必须全员参与,才能实现效果最大化。成本的节约关系到每个成员的切身利益,必须在共同目标下同心协力。

四、领导推动原则

由于成本控制是一项完整的系统工作,需要全员参与,因此必须由最高领导进行推动,才能扫除成本控制过程中的一切障碍,构建科学有效的成本控制系统。

随着经济的发展,成本控制成为企业日益重视的问题。科学系统的组织实施成本控制,可以促使企业以最低的成本创造出高效的收益,改善企业体质,增强企业竞争力,使企业在市场竞争的环境下生存、发展和壮大。


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