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中国企业联合会领导
王忠禹
中国企业联合会
第十届全国委员会副主席,党组副书记
国家行政学院院长
吉林省省长
李德成
中国企业联合会常务副会长兼理事长
深圳市委副书记
常务副市长
深圳市政协主席
党组书记

注册人力资源管理师资格认证

  • 懂业务已经成为现在企业对HR的必要要求了,但实际从现状看,还是有很多HR并不懂业务,或者说承担的工作好像不需要太懂业务,同时,到底如何才算懂业务,才算真正深入业务进行协同支持和管理,似乎也没有一个标准的定义。
  • 一、人才供应链打造与人才防护链构建的挑战 在产业互联网时代,选人比培养人更重要。既要打造人才供应链,找到最聪明、最能干的人,又要构筑人才被挖角的防火墙(人才防护链)。
  • 互联网时代,企业的人力资源管理究竟会发生哪些变化?如何重构管理新思维?如何设计互联网时代的人力资源管理模式?据我自己这段时间对互联网企业的理解,我概括、提炼一下,认为互联网时代的人力资源管理必须考虑十大变化:
  • 最近我们花了不少精力,对一些互联网企业进行了咨询和研究。特别是结合小米等公司的案例考察,我发现有如下特征: 一、人力资源管理的核心是“花80%时间找人”。
  • 越来越多的企业为了追求更强的竞争力而进行结构调整,这种调整深入到了每个部门。制造企业的调整一般从生产部门开始,紧接着是市场、销售和客户服务部门。最后是主要的员工部门——-财务、信息技术和人力资源。调整过程中遇到的第…
  • 作为绩效管理核心部分的目标体系,必须是能够从动态性、前瞻性、和谐性的角度出发,将人员、战略、运营流程有机地统一起来;使员工的工作行为与公司的长期战略目标、企业文化等相联系起来。下面就绩效管理如何围绕企业战略目标开展…
  • 劳动争议仲裁案件日趋复杂,案件的仲裁请求事项也层出不穷,企业不仅仅要为解决劳动争议花费相当多的人力和财力,而且在劳动争议仲裁案中还常常败诉,部分败诉原因是企业自身的劳动人事管理制度不很完善。 忠告一:明职责抓证据…
  • HR管理者的一项重要任务就是替企业选人、用人、育人和留人。但企业常会出现的是:忠诚的能力不足,有能力的不够忠诚。那么HR经理人应如何平衡员工的忠诚与能力? 我们尽量找到德才兼备的人,但hr369.com这种完人基本是可遇不可…
  • 随着WTO加入,随着世界经济一体化程度的提高,知识经济的萌芽,信息革命第一次使数据全球共享成为可能,日趋激烈的国际国内市场竞争突出地表现为高新技术的竞争、突出表现在人才的竞争;因此在经济发展的过程中,人们日益认识到人…
  • 一、HR应该是“移动的” “移动的”HR体现在两方面,一是思维的移动,即HR不应该仅在后台等待各职能部门的需求,被动完成工作,所有HR成员都应积极主动配合工作;二是在位置上的移动,HR可以随时随地推进人力资源管理的各项业务…
  • 在经历了前些年领导力开发项目的停滞期后,许多培训与发展领域的领导者们敏锐地察觉到,随着经济逐渐复苏,企业有可能再次大力投资领导力开发项目。在各个国家、各行各业,培训与发展专业人员都在励精图治,试图为自己的项目争取到…
  • 员工平时是在制度与流程约束下开展工作,还是在企业文化和心理契约下开展工作呢?笔者认为在中国是后者。几乎所有的中国企业都有厚厚的制度与流程,但几乎所有的企业都管理混乱,制度与流程都是装订的珍藏本,员工对相关的内容既不…
  • 第一、零工经济的兴起 “零工经济”这个概念大约是2009年出现的,最早被应用在音乐工作者中,现在被用来指各种灵活就业。从趋势看,至2014年底,这样的“零工”占整个美国劳动力市场的34%.支持零工经济逐渐繁荣的是在线人才平台…
  • 作为一位呼风唤雨的顶尖人力资源主管,GE前人力资源总监康纳狄有许多成功的诀窍。 通用电气(GE)的人才管理制度驰名全球,而这全都和一个人脱不了关系。比尔·康纳狄(Bill Conaty)在GE任职超过四十年,其中担任人力资源总监达十…
  • 人力资源是组织各项资源中最宝贵、最重要的资源,是组织发展的“第一资源”,组织中其他资源的组合、运用都要靠人力资源来推动。因此,获取、运用与留任人才便成为组织人力资源管理的重要内容。人员配置是人力资源管理各活动中最基…
  • 作为企业的人事经理应该具有与企业的文化、国际人力资源管理理念想适应的领导形象。现代的人力资源管理更加强调发挥人的创造性,与沟通协调体现员工的自主权益。在对待员工的问题上,笔者认为有如下五个基本的出发点: 第一、尊…
  • 许多企业都在实施绩效管理,希望以此让企业取得更好的绩效。但是,实施下来多数都比较失望,因为他们深切体会到,要想让绩效管理获得成功实在不易! 我们曾对超过5000人的职业经理人做过调查(80%是人力资源干部,20%的是其它管…
  • 招聘是人力资源管理中一项常规的工作。是保持员工活力,促进企业发展的重要一环。 方法一:巧借漏斗理论 招聘讲究“量体裁衣”。招聘的条件一定要列清楚,切勿小庙(低层职位)请大和尚(高级人才),这是浪费,留不住人,是强人…
  • 作为一位呼风唤雨的顶尖人力资源培训主管,GE前人力资源总监康纳狄有许多成功的诀窍。 通用电气(GE)的人才管理 制度驰名全球,而这全都和一个人脱不了关系。比尔·康纳狄在GE任职超过四十年,其中担任人力资源总监达十三年,…
  • 俗话说的好“国有国法,家有家规”公司肯定也有自己的规章制度。为了提高工作效率,杜绝员工的迟到,各大公司都有相关的惩罚规定。而在古代同样如此,各个朝代对于官员的迟到都作了详细的规定,各种手段层出不穷。 早出早归的作…
  • 沟通是一个把组织的成员联系在一起,以实现共同目标的手段。有关研究表明:管理中70%的错误是由于不善于沟通造成的。可见,管理离不开沟通,沟通渗透于管理的各个方面。企业的生产要素“人、财、物”中,人是摆在首位的,作为人力…
  • 管理之道,唯在用人,人才是事业的根本。杰出的领导者唯贤是举,唯才是用,才能在激烈的社会竞争中战无不胜。这已经深深植根于中国企业家的意识中,但是,如何才能网罗人才为己服务,如何能招到合适的人才,仍是每个企业家很头疼的…
  • 企业绩效管理是一个永恒的话题。绩效管理的关注点已经从事后的、片面的财务指标模式发展到价值模式和战略模式。价值模式是对财务指标模式的调整,它设计出更接近于企业经济现实并能反映出企业未来价值创造的指标,其代表是1982年斯…
  • 要立足现实,不要去假设一些不可能的条件,比如:如果谁在去做这件事就好了,如果人数再多一些就好了,如果市场投入再大一些就好了,如果没有不利的事情出现就好了…… 无谓的假设,只会浪费时间,延误时机。 管理者认为员工…
  • 绩效管理是谁的责任?是人力资源部?还是直线经理人?在绩效管理中,直线经理人如何看待绩效管理,是职责所在,还是额外负担?等等,这些问题一直与绩效管理相伴相生,而且始终没有得到很好的解决。直线经理人在要我做绩效管理,还…
  • 一个企业从小到大,将经历无数次与人才的分分合合。每一次选择与分离,离不开两个简单的判断:其一是选择之后能不能胜任岗位;其二是选择之后能不能取得价值观上的认同,是否具备可挖掘的潜力。因此,基于战略和文化的人力资源管理…
  • 如何不断地提升组织和员工的绩效,是现代企业人力资源领域里备受关注的焦点问题之一。越来越多的企业开始加入“绩效管理大军”。但是,由于对绩效管理的深层含义没能吃透,在实施的过程中很多企业难免走进误区,导致事倍功半。通过…
  • 近期管理界对HR职能的批评甚嚣尘上并得到了广泛的响应,尤其在美国。其中最主要的批评是:HR管理者过于关注“行政事务工作”,缺乏远见和战略眼光。 这些评论并非新事。类似的批评之所以一再爆发,是因为我们都不愿意被人颐指气…
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