项目管理是将工作分散，分配给各个部门以减轻不同任务协调带来的麻烦。项目管理最早可以追溯到军事与建筑行业，美国国家航空和宇宙航行局伟大的登月行动也采用了项目管理。从那以后，政府与企业都接受了项目管理。即使管理最简单任…
通过马斯洛需求层次理论，项目经理识别员工需求，并且掌握不超越权限激励项目成员的尺度之后，项目经理可以提供下列条件来激励项目成员：自豪感或自我满足感机会的保证许可的保证如果可能，进展的保证如果可能，提升的保证
在企业，特别是中小型企业当中，项目管理的职责通常是由CIO或IS副主管承担的，因为企业的IT预算是有限的，没有多余的资金来聘请项目管理负责人或是设立专门的项目管理部门。由此可见，项目管理有时并没有得到企业应有的重视。在一…
都说铁打的营盘流水的兵，现在这个现象不光是在军队里面，在风云变化的职场更是家常便饭。作为一名员工，由于种种原因，在经过深思熟虑后，选择一个新的开始，换一个新的环境，那是无可厚非的。可是作为营盘的留守者和负责人，管理…
项目计划技巧对于现今的软件开发人员来说是必需的。这里有一些帮助您有效地计划下一个项目的建议。认识到信心来自规划的过程，而不是计划本身。创建项目计划会迫使您早在编写代码之前就考虑如何构建您的系统——减少项目的风险，因…
在我们开展企业文化咨询项目过程中，企业往往对诊断过程不够重视，而期望早日看到项目的成果，但实际上，企业文化的诊断对于探查和摸准企业文化的脉络，打造具有企业自身特色的企业文化体系至关重要，是企业文化项目不可忽略的起点…
项目制运营模式由于其特有的优势，越来越受到企业的重视和吹捧，无论从人力资源的充分利用，还是其灵活性，成为一种发展趋势。但，项目经理不同于传统组织架构中职能经理，从权限、职责、管理模式等各方面有差别，作为一个项目经理…
许多人都以为项目经理总是与“理想与光荣”相伴的，其实作为一个有志于改进中国软件开发流程的项目经理来说，他们承担的更多的是“艰辛与痛苦”。在这里，我通过我担任项目经理期间所遇到的种种现象，来总结项目经理所必需具备的素…
不能与公司发展战略联系起来的项目，往往会沦为“继母的孩子”。范围、进度、资源、质量是项目经理们思维方式的四大要素，其中项目范围的确定最难（尤其是面对外部客户）。对于项目经理来说，一份需求明确的范围清单的诱惑力，可以…
你受指派负责一个项目，过去你没有这样的经验，你的专业知识也和项目内容没有太大的关系。究竟如何才能确保这个项目成功推动？你被指派负责一项具高度挑战的项目，可能是负责一宗购并案、推出新产品，或执行新的绩效评估系统等。不…
即使在最完美的条件下，管理一个软件项目也是很困难的。不幸的是，许多新项目经理实质上没有受到任何就职培训。这里有20个成功的管理经验供项目经理参考。不过，只依靠某一两条“妙计”，是无法顺利完成项目的。 1.定义项目成功的…
古代有一个最成功的项目团队，那就是西游记的取经团队。为了完成西天取经的任务，大唐组成了取经团队，成员有唐僧、孙悟空、猪八戒、沙和尚。其中唐僧是项目经理、孙悟空是技术核心、猪八戒和沙和尚是普通团员。这个团队的高层领导…
发展、进步是我们每个人都经历过的事情，有时会在前进的过程中出现微小的反复，这也是情理之中的事。然而，不知为什么，这种循环往复的规律在我们的实际工作中总是得不到验证。为了验证事实和使自己理解规律性的东西，我想出了一个…
本人做项目经理工作多年，感到做这个工作最要紧的就是要明白什么是因地制宜、因势利导，只有最合适的，没有什么叫对的，什么叫错的，项目经理最忌讳的就是完美主义倾向，尤其是做技术人员出身的，喜欢寻找标准答案，耽误了工作进度…
现代项目管理的发展与应用已经使项目管理的管理模式与理念具有了更为广泛的影响，就像系统工程教给我们一种思维问题的方法，项目管理已经变成了一种系统做事的方法。通过按项目进行管理将使得：你做事的目标将更加明确化、你实现目…
你也许认为项目经理的公众形象和你没有什么关系，但我认为这是我们当中的很多人所持有的一种错误看法。
为什么局外人对这个职业的看法如此重要？而且我们面对的工作是物质性的，实际的，并不是那些相当肤浅的公众关系之类的事啊。…
项目经理需要对项目的最终交付负责，项目组都是弱矩阵或平衡矩阵结构，项目经理对项目组员工没有完全考核权，权力比较小，这是大部分项目经理觉得不好管人的主要原因。有一句话可以很形象的形容这种状况：权力无限小，责任无限大。
及时替补，救岗如救火项目竣工决算总额仅3000多万元，亏损就高达1130万元，这就是某施工企业在西南一个公路建设项目的竣工审计结果。说起这个项目，该企业的总经理很是感慨：刚开始项目进展还算顺利，进入主体工程施工阶段，该项目…
随着我国社会主义市场经济体制的建立和改革开放政策的深入，我国工程建设项目管理体制和设计体制的改革也在不断的进行。以项目管理为中心，实行项目经理负责制是工程建设项目管理成败的关键。在项目管理的过程中，项目经理必须抓好…
市场竞争，实际上是人才和管理的竞争。当今建筑业市场，不仅需要一批高素质、掌握高新技术的专业人才，更需要与之相匹配的懂管理、会经营、有协调能力和组织领导能力的管理人才。项目经理作为管理人才中的一族，是职业经理队伍的基…
“出色”的 IT 项目经理的定义不是一成不变的。随着经济和商业因素的改变，项目经理 的角色进行调整以适应新的需求，迎接新的挑战。项目经理博客
除了一般的困惑之外，还有一种看法就是，在组织中，不同的人对于项目经理的看法…
这是微软资深项目经理人Stephen Maguire的项目管理经验。软件开发和网站开发有极其相似的地方，我们可以从中学习领会许多知识。第一章.有效团队的基础1、专心改善产品公司付工资给设计师，要他们在合理的时间开发出品质精良的网站…
项目开始阶段是一个最重要的阶段。项目经理在接手一个新项目的时候，首先要尽可能地多从各个方面了解项目的情况，如：1.这个项目是什么项目，具体大概做什么事情，是谁提出来的，目的是解决什么问题。在国内很多客户都很不成熟的情…
项目可大可小，大到一个跨年度的工程，小到一个办公室装修，对企业而言，都属于项目管理的范畴。项目可不可行，项目可不可控，项目与企业发展战略关联多大，项目如何推进，项目实施验收，项目预算与核算……等等，都是项目管理的内…
好几次在开会的时候，当遇到一件事情与会者争执不下，主持会议的人 作不了决定的时候，通常都以将此事交由项目处理来作结论。但这个项目该交由谁来负责呢？当然是在争论中意见最多的那个人。对议程 的进展，我不得不承认这是一个屡…
恭喜恭喜！你提升了！欣喜若狂之后，你有些困惑，有些心虚：“我能胜任吗？”压力和挑战让你有些招架不住。你可能是一名出色的专业人士，此前一直作为团队的成员而工作，但从来没有领导过一个团队。你发现突然之间你要负责一个时间…
作为一名项目经理（Program Manager,简称PM），你必须对项目拥有宽泛的全部的管理职责。项目经理应该在财务技巧，和客户打交道的技巧，领导技巧等方面做出努力。要想在一个项目中做成功，则该项目经理必须愿意在本质上承担对该项目…
并不是所有的项目经理都是生来平等的。本文讲的就是优秀的项目经理和非常优秀的项目经理之间的区别。
有三种类型的项目经理。第一种类型是"意外型"的项目经理。通常，这种类型的项目经理都是通过排资论辈升上来的
