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中国企业联合会领导
王忠禹
中国企业联合会
第十届全国委员会副主席,党组副书记
国家行政学院院长
吉林省省长
李德成
中国企业联合会常务副会长兼理事长
深圳市委副书记
常务副市长
深圳市政协主席
党组书记

深圳项目管理

  • 每一个项目都有其固有的特殊性,所以在每一个具体的项目中,项目关系人对项目结果和项目实施过程的期望会有所不同或各有侧重。所以,面对具体的项目,项目经理首先要主动地、系统地识别三类主要项目关系人对项目结果和项目实施过程…
  • 许多项目管理的文章关注的都是工作的技术层面,但是社交及文化层面的项目管理一样重要。领导力、团队协作、协商、问题解决,还有政治等对于项目的成功也会产生重大影响。为了实现成功的项目交付,我给大家识别出了三种项目经理应当…
  • 项目管理是种艺术,项目经理人的工作效率和效果在很大程度上取决于他们的管理艺术。管理艺术是一门博大精深的学问,其内涵及其丰富。本文分别从建立良好的项目管理组织系统、激励员工,增强凝聚力以及优化人力资源的配置这三个方面…
  • 项目管理是艺术的,更是科学的,管理是一种服务,而不是控制。正确的经营理念扎根于正确的人生观、社会观和世界观上。要想打造一个高效的项目管理,就要坚持“以人为本”的管理理念,并将企业文化建设融入施工生产全过程,重视建设…
  • 每一个项目都有其固有的特殊性,所以在每一个具体的项目中,项目关系人对项目结果和项目实施过程的期望会有所不同或各有侧重。所以,面对具体的项目,项目经理首先要主动地、系统地识别三类主要项目关系人对项目结果和项目实施过程…
  • 项目管理是种艺术,项目经理人的工作效率和效果在很大程度上取决于他们的管理艺术。管理艺术是一门博大精深的学问,其内涵及其丰富。本文分别从建立良好的项目管理组织系统、激励员工,增强凝聚力以及优化人力资源的配置这三个方面…
  • 项目管理的组织形式已经为企业组织的发展提供了一种新的扩展模式,21世纪企业的生产与运作将更多的采用以项目为主的发展模式。企业发展过程中对项目的运作与管理能力,已成为现代企业核心竞争力的最直接体现。在新的不断变化的市场…
  • 倘若哪位IT经理找到了某种方法,使技术项目对帐本底线产生正面影响,他就无疑会从预算危机中脱颖而出成为英雄。 经济减速、下降、调整或衰退—无论你怎么称呼,日子确实比去年要难过。近期各大公司纷纷裁员:朗讯,16000人;戴…
  • 所谓“头脑风暴”(Brain-storming)最早是精神病理学上的用语,指精神病患者的精神错乱状态而言的,现在转而为无限制的自由联想和讨论,其目的在于产生新观念或激发创新设想(以上摘选自百度百科)。“头脑风暴”最早产生于美国,这种…
  • 1、中国项目经理现状 在西方企业,项目经理是一个非常受尊敬的头衔,也是一种已经或正在走向规范化的职业。在我国的某些行业,虽然也建立了项目经理资格体系,但还很不健全,存在许多弊端,项目经理这个头衔在社会上出现出很不…
  • 当前,越来越多的企业强调团队建设,但为什么总搞不好?毛病或许就出在如下四个方面。 第一戒:“团队利益高于一切” 团队首先是一个集体,由“集体利益高于一切”这个被普遍认可的价值取向,自然而然地可以衍生出“团队利益…
  • 作为项目经理,最重要的就是带领整个项目团队一起战斗,做好团队建设,才能激发整个团队成员的士气,提高团队成员的绩效。 然而,在中国,很多项目经理并不具备项目经理的基本素质或者知识技能。这里有一个很明显的对比,在国外…
  • 一、产品 也就是项目的产出,这是一个永恒的关注点,往大了说,我们还要关注站在产品背后的所有利益相关者,这可不是一两个人的问题,而是一个或几个具有某些共同特征的群体,他们也是项目存在并发展的根本价值所在。通常,一个…
  • 管理过项目的人都清楚,沟通很重要。在项目的运作过程中,沟通占用大量时间,沟通效率严重影响到项目的效率。 项目管理不同于业务运营,项目有着三个主要特征,分别是:1、独特的产品、服务或成果;2、临时性;3、渐近明细。正…
  • No.1勇于担责 “推委责任的管理者一定不是好的管理者”。项目经理一定要勇于承担责任,更不要将自己犯的错误转嫁到他人身上。 在项目的建设过程中,难免会出现这样那样的问题。当问题严重程度较高、影响较大时,项目经理的上…
  • 品牌管理的核心与精:首先把品牌现有的可以用事实和数字勾画出的看得见摸得着的人力、物力、财力找出来,然后根据目标再描绘出需要增加哪些人力、物力和财力才可以使品牌的精髓部分变得充实。 编辑本段成功的品牌管理品牌管理是…
  • 随着社会和经济的飞速发展,企业之间的竞争也越来越激烈,虽然竞争方式多种多样,但归根到底,企业之间的竞争无疑是人才的竞争,人才的竞争无疑又是团队的竞争,而团队的竞争就是团队领导者的竞争。 拿破仑说过“只有糟糕的将军…
  • 很多管理者都认为沟通是一件非常简单的事情,甚至没有人承认自己不会沟通。但是,在一个企业里,各级管理人员要想把沟通做到位,并没有想象的那么简单,只是大多数人意识不到沟通的复杂性而已。比如,很多公司都经常出现这样的问题…
  • 在前面的文章里,我曾提到正心是管理者修身的前提,而诚意又是管理者正心的前提,对管理者正心具有重要的作用。《大学》里有云: 意诚而后心正,心正而后修身。可见,诚意对正心修身的重要意义。作为管理者,必须先有诚意这个必要的…
  • 风险管理是对项目风险提出处置意见和办法,通过对项目风险识别!估计和评估,把项目风险发生的概率。风险管理策略包括减轻、预防、转移、回避、接受等措施。应根据不同项目的不同风险,采取相应的措施。损失严重程度以及其它因素综…
  • 项目沟通管理的目的是使项目组内部成员和项目干系人能及时、准确地得到他所需要的信息,并能正确地理解相关信息,为项目的目标实现提供保证,起到协调多方关系的润滑剂作用。项目管理的核心是项目经理,项目经理要花费75%-90%的时…
  • 大一点的项目都会再指定一个项目经理来协助产品经理,以确保项目能最终上线,这种情况在大公司很常见,小公司就不说了。 在接触了几个这样的项目之后,感觉这种配合模式比较难达到非常和谐的地步,项目经理从项目立项开始跟进,…
  • 权力是管理的核心,接权不容易,交权同样不容易,交好权力同样需要胸怀、手段、方法和艺术。 外企经理人交权是相对简单的事情,因为完善而结构化的管控约束体系,每一个人的知识都已固化在系统上,经理人交权是一件履行手续的事…
  • 项目经理是项目管理的中流砥柱,其组织、协调、管理能力,以及知识素质、经验水平和领导艺术,甚至其个人脾性都对项目管理的成败有着决定性的影响,在项目管理中,我们经常会遇到各种各样的矛盾,需要我们进行平衡,找出更有利的或…
  • 如果在IT项目实施中选出最难解决的几个问题,那么管理问题一定名列前茅。在管理问题中,团队管理又是其中的难点。一个项目管理的好坏,很大程度就体现在团队的建设和管理上。团队管理涉及到管理学、心理学和哲学等诸多方面内容,具…
  • 很多时候,人们都在强调执行力,项目的成败,很多人都将最后的结果归结为执行人的执行力不够!怎样的执行力才算够?项目的成败该不该把责任归到执行人的头上?项目结束后,在总结会上,往往是互相埋怨,互相指责,成为了谁都不承担…
  • 项目经理策划第一步,在项目启动之后,为项目团队设定一个明确的,能够让人感到鼓舞的目标。   双剑破局给自己建立的使命是“改变世界”,双剑一出手必定是推进该行业的营销进程,打破行业的传统操作模式,把品牌打造成目标客…
  • 供应管理是与运营打交道:生产、交货、质量、物流,都是实实在在的运营管理。卓越的供应管理体现在这些运营指标上。但是,如何从优秀到卓越,却取决于一系列的项目运作。职业经理人忙于日常运营的同时,不能忽视通过项目来实现供应…
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