该怎样完善企业财务管理制度企业财务管理是企业一切管理活动的基础，是企业管理的中心环节。当前，我们面临的突出问题是经济增长的质量和效益不高，尚未根本摆脱粗放经营的方式，突出表现在资金结构不合理，费用增支，潜亏增加…
很多企业根本就没有事先的规划，对资金长期、短期的规划能力很差，所以常常出现大的资金缺口，这都是因为我们平时没有对资金进行有效的规划。一般来说企业对60天后的资金应当有一个较为准确的规划。这样才能避免出现危机。
财务总监或总会计师对于每一家企业来说都是非常重要的职位，但由于企业性质的不同，财务总监的来源渠道的差异，企业如何选好一个适合企业性质和发展需求财务总监显得十分重要。现就自已多年工作观察和分析，谈一下我对企业如何选好…
随着外部竞争环境的变化，财务部门在企业创造价值过程中扮演的角色日益重要。在财务团队由过去纯粹的成本中心，转化为组织价值贡献者的过程中，如何锻造一个高效和谐的财务团队，从而应对市场变化和企业发展的需求是每个CFO首要解…
财务总监作为企业财务管理方面的最高组织指挥者，在董事会或总经理的授权下，全面负责企业财务方面的工作，每家企业都非常重视挑选自已的财务总监，都希望自已所选财务总监同时兼有高级会计师、管理会计师，注册会计师的能力，最好…
某公司新上任的江西分公司总经理刘超准备奔赴江西市场了，临行前，刘超的老上级，分管销售的赵总自然少不了一番鼓励，同时告诉他，江西市场是乱摊子。基础相对较差；最主要是以前销售团队有问题，才导致江西市场换了两任都没做起来。
财务界的精英是目前人才市场上稀缺的，成为财务界的精英是所有财务人员的职业目标。但是，如何才能成为财务界的精英呢?要想成为财务界的精英，必须学会从生活中大大小小的事情中获取灵感，将其运用到工作中。每天埋头于会计处理、…
一个企业的健康与否，跟企业的内部控制，特别是财务会计控制的健全和全面有效有关。但财务问题又是一个不断更新、改进的工作，随着企业的发展，财务培训就显得非常重要。我是一个初入门的财务工作者，在接受必要的财务培训之前，想…
1、应算出各个重要科目或比率的临界点，如流动比率、速动比率，资产利润率、存货周转率、应收账款周转率等。当然，从我们专业角度来说，主要是五大类的比率：即偿债能力比率、营运能力比率、发展能力能力比率、盈利能力比率、社会…
新联想集团的CFO马雪征最近荣登美国《福布斯》杂志第二届年度 “世界百强女性风云榜”，而“马雪征”这三个字的出现也往往伴随着诸多头衔：“全球最有权力的女性之一”、“亚洲女性第一人”等。统计显示，在中国企业财务工作者中，…
一、工作经验1． 请你谈谈毕业之后的工作经历。2． 你现在或最近所做的工作，其职责是什么？你担任什么职务？3． 请谈谈你在这家单位的工作情况和受到的奖励与惩处。4． 你认为你在工作中的成就是什么？5． 在你主管的部门中，遇到…
过去，财务活动仅仅只要求财务经理懂得会计和财务的专业知识，能独立承担投资、融资和营运资本管理等决策。而信息时代，财务活动则要求财务经理能在财务和会计部门职责之外更多地发挥作用。它要求财务经理具有将复杂的财务数据与具…
在一个企业当中，财务管理的好坏是一个企业发展的重要标志。在企业之中，财务总监作为财务管理方面的引领者，主要是从价值方面规划、配置、控制企业各项资源。财务总监的职责包含很多方面，财务会计管理、资金筹集与调配、成本控制…
身居管理者位置并不一定会自然产生正确委派工作给别人的能力。事实上，许多管理者常常是非常拙劣的委派者。他们虽然也分配工作，但对工作的情况、下属的情况却不完全了解。他们常常把工作分配给不适当的人去做，结果当然不会好。等…
业经理人如何看财务总监
财务总监与职业经理人如何相处，关系如何定位，困惑很多，矛盾很多，个人的相处之道也各不相同。对相关关系指导需求也非常迫切。
为此，笔者对多个公司的财务总监与职业经理人做了一些访谈，获取一些他们…
100个CFO，就有100条CFO成长道路。不过，除了运气、机遇、人脉等不可复制的个人因素外，从普通财务到CFO，一般遵循两大成长轨迹：
1.出纳———应收帐款会计———成本会计———总…
企业生存与发展过程起决定作用的是“人”，绩效管理作为一个有效评价团队与个人经营能力的重要手段，被企业广泛所采用，绩效管理现在是越来越被企业管理者所重视，已成为企业选拨人才和提高经济效益的重要管理手段之一。
21世纪，在经济发达国家，科学技术在经济增长中的贡献已高达60-80%，“科学技术是第一生产力”的时代即新经济时代已经来到或即将来临,新经济的内涵即科技，当今世界各国在经济领域的竞争实质上已演变为一场科技的竞争，
未来的CFO和财务经理人会是什么角色？财务经理人如何为企业创造价值？第一次登陆中国大陆的亚太财务经理人俱乐部，在2月27日组织众多财务经理人围绕这些话题展开了热烈的交流。麦当劳南中国区财务总监张磅认为，
财务经理人就是公司财务的管理者。
在管理的早期历史中，“经理人”被定义为“对其他人的工作负有责任的人”。这种传统的定义已不合时宜了，因为大批以个人方式作出贡献的专业人员在企业中起到越来越重要的作用，传统的层级制度…
一、专业能力。专业能力我认为没有有些人认为的那么重要。首先，一般企业的经营业务并不会十分复杂，如债务重组、借款费用、非货币性交易等业务知识不一定用的到。其次，不懂的业务可以向外寻求帮助，如税务局。会计师事务所等。…
