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中国企业联合会领导
王忠禹
中国企业联合会
第十届全国委员会副主席,党组副书记
国家行政学院院长
吉林省省长
李德成
中国企业联合会常务副会长兼理事长
深圳市委副书记
常务副市长
深圳市政协主席
党组书记

采购经理

  • 一、经济原则 是指在控制成本时应以投入产出比作为关键考虑因素,投入的成本不应超过因缺少控制而丧失的收益。成本控制的经济原则体现在企业在控制成本时,不应对所有的成本都做到精密控制,而只要在重要领域选择关键因素加以控…
  • 关于管理方面的课程,一直是企业与营销人员比较关心的话题。言“人性管理”者有之,言“中国式管理”者有之,言“快乐管理”者有之。言“文化管理”者有之,言“制度管理”者有之。有次听某“著名”营销实战专家说到管理时,言其行…
  • “三流采购杀价、二流采购议价、一流采购算成本”。 制造业的成本,大部分来自原材料,企业成本控制的重点和源头都是从采购成本开始的,有研究表明.某些行业采购成本降低1%.利润就会上升10%甚至更高。如何降低采购成本是商…
  • 越来越多的年轻人成为企业的中高层,甚至是企业高层职业经理人。80后经理人的能力越来越得到高层认可。如何在得到认可,得到机会后能够更好提升团队绩效呢?本文将与各位80后经理人探讨。
  • 因为工作的缘故,我接触很多客户公司,发现有不少公司的高管成为高管的来源是因为属于家族成员或者年资的原因,做了高管后又没认真学习管理知识与原理,因此坐在高管的位置上行为做派却颇不像高管。因此我提出高管伦理的几个规则,…
  • 战略采购是以最低总成本建立业务供给渠道的过程,不是以最低采购价格获得当前所需原料的简单交易。战略采购充分平衡企业内部和外部的优势,以降低整体供应链成本为宗旨,涵盖整个采购流程,从原料描述直至付款的全程管理。包括以下…
  • 采购部门是一个企业的核心部门,采购工作的好坏,直接决定了企业的成败得失。因为采购部门是直接拿企业的利润在进行交易,随着中国经济的不断向前发展,物价也在持续上涨,而原材料不管在化工、化学、生产、加工、贸易、科研、房地…
  • 1.战略管理.(高层的职业经理人,一般都需要有对战略的理解力和执行力). 2.经营管理.(我们俗称业务管理,这是一个企业生存的命脉). 3.财务管理.(良好的财务透析,是一个职业经理人,必须懂得的.)
  • 采购经理需要具备过硬的业务素质 随着经济全球化的飞速发展,企业间竞争的加剧,采购作为企业生产经营中的一个重要环节,对降低成本,提高质量,增加利润和树立形象所起的作用日益彰显。 采购经理的职责也随之发生了质的变化…
  • 所谓采购需求分析,就是分析该买什么、买多少、什么时候买、花多少钱、什么时候得到以及怎样得到的问题。正确的采购分析,不仅可以保证及时获得合格的生产物资,也是控制成本的—项重要工作。 究竟该买多少才算合适?什么时候下…
  • 人得永远在成长中去学习总结,也许这些话语现在看来并不是黄金,但却是一个人生中无法丢失的财富。我写下这些想到的,愿和朋友们交流。可惜太长了点,占用大家时间了。 1、采购部门必须要得到有效的监察和控制。且要公心、综合…
  • 1.调高目标 真正能激励你奋发向上的是:确立一个既宏伟又具体的远大目标。许多人惊奇发现,他们之所以达不到自己孜孜以求的目标,是因为他们的主要目标太小,而且太模糊,使自己失去主动力。 2.寻求挑战
  • 很多财务经理人,不能突破个人的格局,气度不够,是财务经理人在与人交往中的一个最大障碍,尤其是与比自己级别高、身份高的人交往中体现最为明显,比如:与公司的高层领导打交道,与公司董事会成员打交道,与客户老总,与政府官员…
  • 职业经理人与老板和谐相处必须各自遵守自己的道德规范和准则。在本文中我们不讨论老板的道德修炼问题,而重点讨论经理人自身的道德修养问题。 《大学》中有“格物、致知、正心、诚意、修身、齐家、治国、平天下”的古训,这其…
  • 信息化项目中的麻烦事可不少。要让每个用户都炼就火眼金睛的本领难度太大了。不过,要防范采购陷阱,还是有路可循。 诀窍一 了解自身需求 提前将自己的生产、仓库、销售、采购和财务等各部门的需求进行整理,这样…
  • 随着中国制造业近些年的发展,采购这个职业在中国的发展也越来越完善。很多企业把采购中心转移到了中国,这也为中国的采购人员带来了很多的工作机会。同时,我们很多的从业人员都具备了越来越高的专业素质,我们看到很多的采购人员…
  • 随着跨国采购,联合国采购,全球采购等新生事物频繁出现,采购也成为了企 业营销物流链的关键环节,生产型的企业通常要用销售额40%-70%进行原材料,零部件采购,采购的速度,效率,订单的执行情况会直接影响企业是否能够快速灵活地…
  • 国际采购是指利用全球的资源 , 在全世界范围内去寻找供应商 , 寻找质量最好 , 价格合理的产品 ( 货物与服务 )。经济的全球化 , 使企业在一个快速变化的新世界和新经济秩序中生存与发展 , 采购行为已成为企业的重大战略。从某种意义…
  • 企业物资采购主要是指以生产为目的的主要材料、辅助材料、工具、备件和设备等物资的购买活动。其基本使命就是以尽可能便宜的价格,得到完全符合企业生产所需的生产物资。物质采购是企业经营的一个核心环节,是企业获取利润的重要来…
  • 在零售业态快速发展和快速整合的目下阶段,采购的灰色地带是游戏规则的必然产物。与其抱怨卖场业务不好做,还真的不如仔细的研究一下卖场的游戏规则、研究一下自身的业务管理来得更靠谱一些。卖场的整体管理规范程度要比绝大多数的…
  • 因为种种原因,投资者大都认为投资成本问题无关紧要,对其关注很少。但投资中的中介成本对投资结果的影响有多大呢?答案是:非常大,大得超乎人们的想象。可以说,成本就是价值杀手。 “成本重要假说”适用所有市场
  • 本文分享六项处理异议的技巧,熟悉这六项技巧,能让您面对客户的异议时更有自信。 忽视法
  • 采购计划是达到经营目标的依据,因此在采购计划的制定中要控制好经营目标值、市场份额值和盈利值和盈利率,一般可考虑以下集中控制的方法......
  • 为什么要提用欲望管理采购呢?
  • 谈判前的接触 少说多听 这样做的目的在于通过对方的陈述了解供应商各方面的情况,包括供应商的公司情况、发展规划及商品情况并具体到供应商的商品配送能力、促销支持、人员配合、商品组合;同时通过引导谈话,了…
  • 成就感是需要的最高层次,每位在公司里工作的员工也应以此为目标,努力追求。
  • 一般来讲,厂家业务员在与卖场采购建立关系中,钱是一种最常见,也是最有效的沟通“武器”。在许多业务员看来,“有钱能使鬼推磨”。要想搞定采购,最简单、最有效的方法就是用钱来收买采购。从短期的效果上看,钱也许的确可以起到…
  • 采购人员与供应商谈判的目的在于向供应商传达公司的商务政策,选购适销对路的商品,并与供应商签属长期供货合同,同时切实落实与合作方的交易条件,这样才能保证公司的利润,保持长期健康的财务状况。   说着容易,做起来难,下…
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