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管理培训的目的与意义

  在当今的企业的管理模式下,管理培训已经是一件常见的企业管理项目了。那么,不知大家是否知道管理培训现状如何呢?还有实施管理培训的目的与意义有何在呢?详情请参阅下文。

 

  1. 了解企业运行的各个环节:

 

  正如在开篇中讲的,为了企业家通观企业运行的规律,为了各个方面管理人员能够以全面、协作的角度处理本职工作,我们将逐步介绍企业运行的各个环节。并尽量为管理人员创造联系企业实际的讨论机会和实践机会。

  我们之所以系统地介绍企业运行的各个环节,目的是增强学员队企业运行整体协作、互相关联的认识,为今后对企业的系统化管理打下基础。请管理人员不要嫌麻烦,企业本来就是这样,做企业管理者和当医生的一样的原理,不学习人体解剖,不学习各种检验方法,不理解各种药性,就做不好医生。管理人员已经作企业管理了,只有耐着性子学习吧,靠取巧是不可能把企业管好的。

 

  2. 掌握处理各种关系的原则:

 

  实际上,企业中的各种关系,是有规律可循的。根据企业的性质,根据企业的生存目的,我们都可以找到处理各种关系的原则。在今后的工作中如何应用这些原则是个比较难于掌握的问题。有时候会遗漏,又时候会处理不好那个原则优先。这是比较常见的问题。只要管理人员逐渐改变以偏概全的思维方式,在工作中开始比较系统地考虑问题,就是很大的提高。通过企业经常的内部交流,取长补短,管理人员终究会把事情凑全的。

  对各种处理方式强调不同的重点,是出于每个人看问题的角度不大一样,是很正常的现象。只要管理人员理智、冷静地对待问题,就会逐渐应用好各种管理原则。在这里,我先介绍企业运行的总体原则。

 

  企业运行总体原则:

 

  2.1. 认清自己、找准自己的位置、理智地设计工作目标;

  你不是别人,对你最有效的才是最好的。而最有效的只能是适合你的条件的。不论是上设备,还是做品牌,首先要看一看企业的规模、实力、市场的位置;竞争是无情的,应该做大时,丧失了时机,你就失去了好的机会;没有条件而盲目冲击,只能自取灭亡。

 

  2.2. 企业运行是系统,企业管理是团队:

  企业的任何内容、任何环节都不是孤立存在的,牵一发而动全身。在考虑时需要将企业的任何问题可能的联系与影响想全;在设计时需要系统、全面。

  由于企业运行是系统的、互相关联的,所以任何一个人、任何一个部门在企业中既是关键不可缺少的组成部分,也只是系统中的一个因素而已。企业的整体实力不是人数的相加、资金的相加、设备的相加。在企业管理中,应该将全部因素组合成一个整体,在同一的意识和观念下,可以发挥1+1大于2的作用。这就是企业的整体实力,也是企业的凝聚力。

 

  2.3. 先生存,再发展。企业管理不是赌博:

  企业的发展靠的是管理与市场的积累,任何短期发财的东西都不可靠。

 

  2.4. 任何管理方案要服从企业现实需要:

  企业需要随着市场发展的变化不断调整发展战略。在制定了客观、现实的发展战略后,企业一切的运转环节必须服从于、服务于战略发展的需要。该打市场时,在品质问题上就要下力量;该占领市场时,就要注重效率问题;该维护市场时,就要在服务上下功夫。这告诉我们:企业中的要素固然都不可少,但并不是每个时期、每个因素都是同样重要的。都是重要的就没有重要的了。企业的资金和精力是有限的,必须有目标、有重点、有次序地实施。

  其他运行原则都将遵循这个总体原则,是总体原则在各个环节的体现。

 

  2.5. 企业运行各个环节必须与市场关系相一致:

  企业管理的环节,与市场运行的原理是相通的。市场对企业的要求,企业内部也应该构建相应的体系。否则,从员工意识到操作方式,很难适应市场的需求。在市场竞争时代,企业内部的四平八稳,就别想发展成富有竞争力的企业;客户对企业要求严格,银行对企业严格要求,而企业内部随意花钱、不问结果,企业家难受又怨得谁来。所以,只有竞争的传导,才可能使企业的每个环节重视工作效率、工作成本和工作质量,企业才有活力。

 

  3.学习各种管理方法:

 

  在培训中,我们介绍的管理方法,都是从很多管理方法中选出来的,今后企业管理中可能运用的方法。而且,具备实施比较简单,效果较好的特点。一些洋名字并不重要,只要管理人员知道运用的方法。

  在培训中,管理人员应该对每种方法都思考、练习一下,尽量熟练掌握。也可以分工,一个人专攻一项,以后再凑。但无论如何,不能只听着明白就行了。多掌握一些方法,对每个人的管理素质是个积累,随着知识的积累,由量变发展到质变,你们自己就能够总结出自己的管理系统。这正是我们培训的最终目的。

 

  3.1. 练习利用各种方法判断问题的能力:

  以往的培训之所以效果不大,是因为灌的内容较多,学员应用的机会较少;而培训后应用时,没有专业人员的指导,容易走偏路,那时就很难说得清是管理方法不适用,还是没有正确应用好的问题。所以,此次培训中,只要管理人员没有掌握运用方法,就再讲、再练,直至熟练运用为止。

  本企业的情况和数据管理人员最清楚,为了保密起见,也可以虚拟数据。但是,请管理人员一定要把问题讲出来。讳疾忌医是解决不了问题的。同时,请管理人员在练习中尽量应用刚刚学习的方法,避免跑题。

 

  3.2. 掌握解决各种管理问题的技巧:

  培训是为了应用。在学习各种规律和方法后,我们的目的是使学员能够应用所学,认识和解决企业现存的问题。只有你试穿了各种衣服后,才会知道哪件最适合你。只有你听清楚企业管理的全部环节,练习了各种处理方式后,才会从中找到本企业在各个方面所适用的方法;最终根据企业实际情况,做出本企业全套的管理体系及执行原则。

  我们认为,这些管理方法是从企业的管理实践中提炼出来的,但他的目的是为了应用。所以,请管理人员不要被他们吓住,只要本企业用不上的,就不要勉强;只要本企业的实际情况的需要,对这些方法进行修改、调整的,就不要客气;但在此之前,请先学习并掌握它的含义和目的。如果让我们修改得失去作用了,那还用他干什么。因此我们培训,是为了掌握各种管理方法的含义、角度、特色,学习如何设计管理方法。


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