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中国企业联合会领导
王忠禹
中国企业联合会
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李德成
中国企业联合会常务副会长兼理事长
深圳市委副书记
常务副市长
深圳市政协主席
党组书记
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                                    职业经理人认证介绍

高效培训的七项原则

     在一个快速发展的中型企业,很多管理人才都是从生产一线直接提升上来的。他们对管理缺乏经验,自身的素质比较低,没能调动员工的积极性和团队精神,请问应如何对他们进行培训?对此,本网用户“GQT”分享了他的经验。

  小公司快速发展为中型企业,而人员素质跟不上,这在很多企业是常见的事情。这就如同一个人一样,身体(硬件)长大了,但头脑(软件)仍是一个小孩的头脑。

 

  公司日常运作的方方面面,是一个有机的系统。要使公司健康成长,对企业人员的培训是必不可少的重要环节,同时也是提高管理水平、生产力和竞争力的一种手段。公司不但要培训生产一线的管理人员,还要培训公司内部全体人员。 要达到有效的培训必须全方位从多个层面展开,以下是本人推行过且有实效的方法。

 

  1、针对公司高层,培训应结合公司战略展开。公司发展必须要根据公司的愿景来制定公司发展战略。培训作为人力资源的一种投资,要讲究策略,做到合理利用资源,配合公司的短期和长期发展目标展开。

 

  2、针对公司中层,培训项目应结合企业实现战略目标进行甄别。培训项目选择要有的放矢,同时应结合战略目标来确定。例如解放军要打好信息战,为实现这一目标,我军必须要开设有关信息课程进行相关人员培训。

 

  3、针对部门负责人,培训计划应根据企业实现短期或长期目标的路线图来制定。先培训哪些项目,培训什么时候开始,培训时间长短等等,都应根据企业实现短目标的路线图来制定。

 

  4、开展培训后要及时检讨培训的成效。培训作为一种人力资源的投资,开展培训后一定要检查培训目的是否达到和评估培训的成效,从而提高培训的效果。

 

  5、把教育作为培训的一种补充。培训可以提高员工管理水平和提高解决问题的能力,改变人们的工作方法。而教育是调整人们的心态和行为,使员工愿意主动地将学到的知识和技能运用到工作中去,同时亦可调动员工的积极性和团队精神。

 

  6、培训是部门负责人的责任。当今时代不断变化,企业的内部和外部环境不断变化,培养一支有战斗力的下属队伍是部门负责人的责任。

 

  7、培训是一项持久的工作。现在很多小型企业快速发展成中型企业,如果不做好企业发展战略规划是相当危险的事情。本人接触过很多小型企业快速发展成为中型企业,最后返回原位成为小型企业,有些已不存在。


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