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中国企业联合会领导
王忠禹
中国企业联合会
第十届全国委员会副主席,党组副书记
国家行政学院院长
吉林省省长
李德成
中国企业联合会常务副会长兼理事长
深圳市委副书记
常务副市长
深圳市政协主席
党组书记
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企业战略

  • 引言:随着生产规模和市场范围的扩大,中小企业采购管理的复杂性和必要性日益提高,采购管理逐渐成为中小企业经营管理的重要组成部分。中小企业通过实施有效的计划、组织与控制等采购管理活动,合理选择采购方式、采购品种、采购批…
  • 战略管理需要由目标管理迈向过程管理,这样才能真正发挥战略管理的本质作用。战略过程管理更关注内外部环境不确定性变化,通过监测环境、适应环境来实现有效的战略管理,从而发挥战略管理对企业或产业发展的引导作用。而这种战略管…
  • 我曾看过一些公司的战略规划方案,可以说是“博众家之所长”,达百页之多,能用的理论都用上了,但看完了还是云里雾里,据说是某咨询公司辅导的,简直让人匪夷所思。管理是什么?就是复杂的事情简单化,简单的事情流程化、标准化。…
  • 导读:随着“十三五”规划的推出,中国市场将形成一个多样化的战略环境,因此采用不同的战略与执行方式是大势所趋。近期政府会议通过了“十三五”规划,为今后五年中国的社会、政治和经济发展指明了路线和方向。那么“十三五”规划…
  • 一、从企业成本管理形成与发展上看战略成本管理 关于企业成本管理的形成和发展有多种不同的观点,目前尚未形成统一的认识。这些观点反映出不同学者在对成本管理形成与发展认识上的不同,所划分的阶段也有所不同。有代表性的成本…
  • 一、互联网时代还需要做战略吗?真正的战略就是一个成功的逻辑,如何在高手如云的世界活下来,不仅活下来还能活得很好,还能不战而屈人之兵。说白了战略就是你怎么成功,并且还能找到持续成功的方法。所以,任何企业都要有战略。战…
  • 在职业经理人遇到家族式企业时,往往束手无策,问题明明摆在眼前,制度也已经设计好了,但因为影响家族成员的利益而遭到抵制,制度迟迟执行不下去!最后的结果往往是:企业一切原地踏步!家族亲戚间本来有矛盾也会解除,所有人都会…
  • 华盛顿大学奥林商学院Anjan Thakor教授认为:企业的发展战略有四种颜色,即黄、红、蓝、绿。他建言:企业或组织领导者在做决策选择发展战略的时候,最好先认清自己的核心竞争力,然后选择与之相匹配的“战略颜色”。
  • 企业管理“三重门”:破门策略之解企业在精细化、规范化管理方面存在诸多弊端与缺陷,随着政策环境的转变,市场规范发展已经显得越来越突出。企业在管理方面普遍存在着相似的问题:管理方式多以人治为主,缺乏制度化流程管理,由此…
  • AT&T,作为一个曾经的电信业巨人,是全球电信业的缩影和象征,也是积极推进战略转型的标志型传统企业。
  • 好卖的产品,是在企业管理层的大脑中智造这个产品,让它在市场中能卖、好卖、热卖、长久地卖、高价值地卖(畅销、长销、高价值销)。好卖的产品与传统意义上的好产品不完全等同。生产好产品是企业制造部门的事情,那里有一整套标准、…
  • 中国企业所面临的跨国公司“镇山之宝”优势的挑战,可以作一个形象表述———“三块板”:即核心技术(“天花板”)、对全球性销售网络的掌控(“地板”)和跨国公司的反倾销(中间的“隔板”)。“新洋务”思维提供了一种解决方案…
  • 总有一批书店倒在了大浪淘沙的沙滩上,而一批书店仍在逆势前行。
  •   当真什么都不做可能会过头。管理者在协调复杂事务方面以及约束偷懒员工上起着重要作用。而有些创新员工,除非允许他们独立行事,否则什么也做不出来。但是在某些方面上少做是肯定对的,如限制邮件、少开会以及开除一些什么都要…
  • 创新不是什么新鲜词汇,但能真正清晰透彻地论述战略创新的人却并不多,现在首先厘清了关于创新的一些误区:在很多人眼里创新其实很狭隘,往往被认为是产品和服务层面的革新或改良,虽然最近人们开始谈论商业模式的创新,相当于在创…
  • 在全球金融危机影响下,经济开始由原来的快速增长变为缓慢增长,原来企业赖以快速发展的大环境变了,但是“发展”作为一种长期的目标永远不会变,中国企业该如何应对,成了很多企业关心和关注的重要为题。 很多人建议说…
  • 完整地表达出企业的战略意图、战略构想和战略实施计划。“7张纸”就够了!
  •   对一个企业来说,如何选择一种基本竞争战略作为其首要目标对赢得成功是十分必要的。企业的营销管理者在考虑选取竞争战略的基点在于:所选取的战略能最佳地利用公司的优势,并且最不利于竞争对手重复使用。在做决策之前,第一步…
  • 现如今女性拥有了更多的收入和机会,她们工作宗旨:是为了更好的享受生活,喜欢逛街购物,用信用卡还贷,他们成为市场消费的重要群体,所以围绕着女性消费群体的产品是越来越多了,女性消费、理财而形成了特有的经济圈和经济现象,…
  •    人力资源是企业所有资源中最宝贵、最重要的资源。在知识经济时代来临的今天,企业的竞争已经转变为人才的竞争,越来越多的企业管理者意识到“吸引人才,留住人才,激励人才”是企业长期发展的关键,而实现这一目标…
  • 继盛大、分众、思源等公司完成或提出私有化后,7天也启动了私有化要约。在中概股一片低迷的环境下,许多管理层认为自己的公司被低估了提出私有化是经常发生的事。不过,7天面对中国经济型酒店处于快速的扩张期,正是需要大量资金投…
  • 建立卓越的信誉   信誉是品牌的基础,没有信誉的品牌几乎没有办法去竞争。WTO后很多“洋”品牌同中国本土品牌竞争的热点就是信誉。   由于“洋”品牌多年来在全球形成的规范的管理和经营体系使得消费者…
  • “战略”一词的涵义,在理论家眼中不无争议,但在实践者心中却是清楚的。它至少涉及“做什么、如何做、由谁做”这样三个层面,并由此构成“战略管理”的互为补充与加强的完整体系。任何忽视这其中一个或几个层面的做法,最终都会使…
  • 如果您认为仅依靠巨大的规模和强大的资源实力就能确保企业成就百世伟业,那么您很有可能就会做出致命的错误决策!如果您认为仅搞好企业的产品开发、市场营销及财务管理等就可高枕无忧,那么您既有可能面临突如其来的灾难!这一切因…
  • 中小型企业发展到现在取得了不错的成绩。但面对日益激烈的市场竞争,在国企的压力下,中小企业面临夹缝中生存的局面。要继续发展,要从管理战略入手,加强企业管理,使企业处于不败之地。
  • 日本经营之圣稻盛和夫先生白手起家,先后创立了两家世界500强企业,这早就引起了全世界的关注。近两年来,他又力挽狂澜,使濒临倒闭的日航迅速地摆脱了危机,实现了创纪录的营业利润。
  • 上月“定位之父”杰克·特劳特出席了北大“定位·中国10周年盛会(2002-2012)”活动,他向我们阐述了战略的重要性以及如何制定战略。
  • 中国经济在过去三十多年里能够持续高速增长,重要原因是民营经济成为重要的经济力量,甚至逼迫着国有企业的改革发展,最终形成一种具有中国特色的,国有企业与民营企业双重引擎互相补充、互相竞争又协调发展的强大市场经济微观主体…
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