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中国企业联合会领导
王忠禹
中国企业联合会
第十届全国委员会副主席,党组副书记
国家行政学院院长
吉林省省长
李德成
中国企业联合会常务副会长兼理事长
深圳市委副书记
常务副市长
深圳市政协主席
党组书记
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运作运营

  • 经营预算管理是经营决策的具体化,是以货币、数量双重计量形式来表示全部生产销售经营计划的综合说明,是现代企业管理的重要组成部分,也是目标管理的重要手段。经营预算管理应重点抓住两个方面:
  • 大多数企业都无法实现成长,其中很大一部分一直都是只有一、两个人的小作坊。希望能有更多的公司实现发展的潜能。即使命中注定成不了下一个谷歌(Google)、亚马逊(Amazon)或者Facebook,一家公司还是可以在中型企业领域实现蓬勃…
  • 每年年初,都是各个企业进行战略规划和调整的关键时刻,而作为企业中坚力量的经理人团队也就成为仅次于战略规划的重中之重,否则,没有专业的经理层去执行,再好的战略也是无法落地。但是合格甚至优秀的经理人选择却是非常不容易的…
  • 一代天骄,成吉思汗。
  • 目前汽车用品个人经营的误区集中在以下几个问题:
  • 因此,邮件产品线的设计,应特别重视会员的反馈,不断搜集用户的需求信息并结合数据分析,从而进行产品线的动态调整。
  • 从过去几年来国内外发生的一系列影响重大的负面商业事件来看,它们很多都与企业的供应链风险密切相关,并且往往对涉事的公司、所在的产业以及他们的客户带来持久的难以恢复的破坏。
  • 作为一家年出租率达90%以上的机械设备租赁与安装企业,北京龙泰机械设备安装有限公司曾参与奥运会“鸟巢”工程、世贸中心、首都机场新航站楼、中央电视塔、唐山泰达广场、天津奥城等各类工程建设,并受到用户的好评。我们深刻地体…
  • 在与香港某企业探讨人力资源方案时,我们发现香港员工不喜欢薪酬中浮动的比例过大,对十三薪(年底双粮)、花红(年中和年终奖)非常在意。TCL收购汤姆逊公司后在法国开会的时候,业绩好的销售人员坐在前面,业绩差些的坐后面,与…
  • 谈渠道,就不得不谈渠道规划。但是就目前市场的表现而言,在渠道的管理中更进入了细节化的完善,如果在企业的市场定位不进行全盘的考究,渠道规划问题明显会受到了一定的轻视或者说是忽视,以至众多问题都集中在了本不正、源不清的…
  • 本田汽车的第四任社长川本信彦有言:“企业生命比不过人的寿命”。这同样适于中国的整车制造商与经销商集团。
  • 理好企业是每个企业管理者的责任和追求的目标。在现实中,管理企业时要达到:管理无盲区、管理方法和措施与企业现状发展极度吻合、达到高效益和良性发展,在很大程度上或者说在事实中很多企业已经证实往往是“厚积薄发”之势在起作…
  • 如何有效管理商品库存,加速库存周转呢?本文讨论零售商如何管理与控制商品单品数量以及单个商品的库存数量两个要素。
  • 据相关数据统计,全球企业的平均寿命是12年,而中国民营企业平均寿命是2.9岁。总结以下四种原因,发现90%的民营企业的死亡是属于自杀。
  • 全世界绝大多数企业都在广泛地推行6S,因为企业家们开始相信改变员工观念最好的一种理念与方法就是6S。日本员工的高素质,海尔员工的高素质与持续推行6S息息相关的。但是,怎样才可以成功的推行6S呢?
  • 企业采购过程中要遵循哪些原则,才能使采购效益最大化呢?采购专家提出应用“5R”原则指导企业采购活动,也就是在适当的时候以适当的价格从适当的供应商处买回所需数量物品的活动。
  • 奥巴马总统关于“如果你得到了一家公司,你也毫无建树。”不仅仅引发了一场政治辩论。它也让很多商务人士大摇其头。其中也包括我。尽管我理解这位总统想要干什么,他的逻辑中最基本的问题是它忽略了一个最重要的管理概念:问责制。…
  • 就目前餐饮、娱乐、住宿等相关的酒店服务公司,在大众眼里已经不像二十年前那样,是一个丰利的行业,现在的酒店实际上是一个微利的行业,而且大部分酒店在人力资源方面投入很少。面对这样的情况,如果在管理上没有寻求突破的话,那…
  • 领导者权力运营的最佳手段是抑制而不是放纵自己的权力,且职位越高越应如此;权力运营主要是通过授权、用人、培养下属和参与式管理等方式实现的;管理者是带领下属完成目标的人,不是通过个人能力实现目标的人;是最大限度挖掘和调…
  • 敬持勿失与不破不立。“敬持勿失”指小心谨慎地保持或维护某些事物,避免损失,“不破不立”则表示着不打破旧的规则就不能创立新的规则。七匹狼的广告语有一句“规则是用来打破的”,的确,当某种规则阻碍了生产力的发展时,就该被…
  • 现在社会,不管我们干什么,管理都与我们紧密相连。那么一个企业应该怎样做好自身的管理工作呢?管理产生的根本原因在于人的欲望的无限性与人所拥有的资源的有限性之间的矛盾。为了解决人所拥有的资源相对于人的欲望的有限性,人们…
  • 每到3.15,手机和通信服务的投诉都会列排行榜的前列,虽然几家运营商每年都会投入很大人力物力来提升服务质量,但因通信服务的特殊性,加之客户服务期望的提高和维权意识的增强,投诉问题仍是按下葫芦起来瓢,这让运营商头疼不已。…
  • 经营解决的是企业的发展方向、发展战略问题,具有全局性和长远性。当大家都在管理层面解决问题的时候,你在经营层面解决就会高人一筹。但问题是大家都在经营层面的时候,怎么样才能出人头地呢?那就要由一般的“经营”提升到“精营…
  • 时代经济的下一站是:专业化时代,核心化时代,品牌化时代,资本化时代,这也是企业发展所必然遵循的脉络。品牌运作也成为当下营销突破的普遍理想出路,于是各行业展开的品牌营销轰轰烈烈,品牌大战此起彼落,如火如荼,于是产品设…
  • 天下同理,万物归元,企业经营和做人自有共通的理念。几千年前,大哲孔子将做人分为三等,说“质胜文则野,文胜质则史,文质彬彬,然后君子。”经营企业也是这样:质胜文——务实,文胜质——务虚,文质彬彬——虚实结合。从孔子来…
  • 笔者加入一个国内著名的百货连锁公司快一年了。在运营中发现,连锁百货有其自身的优势,如1)开店的速度比较快,可在大范围内调动人力、财力、品牌资源,为新开店服务;2)可以做到千店一面,使得百货品牌传播速度快;3)格局规划…
  • 台湾“经营之神”王永庆先生有句话“企业经营如果不赚钱,那是一种罪恶。”确实,企业如果不赚钱,哪有钱缴税?哪有钱分配给股东?哪有钱给员工发工资?哪有钱协助往来厂商正常运作?哪有钱提供最好的产品与服务给客户?因此,企业…
  • 一个市场要把守住,要想守最好的方式是攻,动态平衡,因为攻击是最好的防守,所以要以攻为守,要攻就要靠你的市场拓展能力,如何把你的市场进行ABC分类,那些是我们的中心市场,那些是我们的核心市场,那些是我们的钉子市场,那些…
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