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中国企业联合会领导
王忠禹
中国企业联合会
第十届全国委员会副主席,党组副书记
国家行政学院院长
吉林省省长
李德成
中国企业联合会常务副会长兼理事长
深圳市委副书记
常务副市长
深圳市政协主席
党组书记
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团队建设

  • 有三只老鼠一块去偷油喝,可是油缸非常深,油在缸底,他们只能闻到油的香味,根本就喝不到油,愈闻愈垂涎。喝不到油的痛苦令他们十分焦急,但焦急又解决不了问题,所以他们就静下心来集思广益,终于想到了一个很棒的办法,就是一只…
  • 1.目标激励 目标是组织对个体的一种心理引力,设置适当的目标和奖励,激发员工的动机,达到调动员工的积极性。企业会对以往每年的业绩进行评估后制定企业目标和奖励办法,作为管理者如何运用目标激励?第一,将年度目标分解季度目…
  • 企业管理的诸多方面在今天已经达成了共识,如“没有完美的个人,只有完美的团队”。最近学术界又将管理的层次不断提高,把怎么激发员工的工作潜能,打造一个和谐、激情、进步的团队作为企业管理的至高境界。在此笔者结合自己的实际…
  • 作为公司的领导者,一定希望自己手下能有一支高绩效的团队,因为这样的团队能够各司其职,为了统一的目标而快速协调地作出反应。而阻碍团队提高绩效的主要因素之一就是领导不力。那么,该如何发挥领导力,成功打造一支高绩效的团队…
  • 一个管理人员深信集体工作:他把自己看作是他那个团体的“第一号”,有意地将他的部分责任分给他的团体成员。另一个管理人员则喜欢发命令,对职工的要求首先是纪律。 当然一个企业常常规定了他的管理人员的管理原则,这是要使整…
  • 企业做大了,自然会遇到团队管理问题,只有做好问题管理,才能让团队更有持续健康发展。对于常见的团队管理问题,管理科学研究院告诉您以下四种应对方法: 团队管理技巧 第一种:解散问题
  • 常常看到一种情况,这个老板和那个拍档或者员工好生默契,甚至到了羡煞旁人的境界。这种情况很多人只是觉着他们似乎只是合作久远的缘故,但其实这里面超多的情况恰是用对性格用对人的结果,而非简单的默契而已。 一个团队中,常…
  • 管理内部沟通 以团队为基础运作,其成功与否取决于公开的沟通,这既包括自上而下的沟通,也包括自下而上的沟通。麦肯锡所采用的内部沟通方法与任何现代组织所采用的方法完全一样:声音邮件、电子邮件、各种备忘录、各种会议等等…
  • 在团队里,表面上一池静水,暗地里却暗流涌动。其中"传染"最快的不是那些鼓舞人心、积极向上的信息和能量,而是那些让人消极、倦怠、心里不爽的人和事。若你稍不留心,自己也可能卷入负面能量的漩涡,不仅影响正常工作,伤害人际关…
  • 美国著名管理学家、杰出的管理者艾柯卡在管理中,有一条相当精到的经验:员工心情好,就应当鼓励他积极进取,多做事情,员工情绪欠佳的时候,就不要让他太难堪,否则或许一辈子也兴奋不起来。 关于团队 团队和群体是区别的,…
  • 带队伍是个技术活,一辈子学不完的技术活。以下是一些自己的想法和经验,与大家分享。在路上,我们共勉! 一、“自觉自愿自发”是怎么炼成的? 打造自觉自愿自发且不背叛的团队 创业型公司尤其要讲“自觉自愿自发”。
  • 兄长要懂得友爱弟妹,弟妹也要懂得恭敬兄长;兄弟姊妹能和睦相处,父母欢喜,这其中也就包含了孝道。 企业深刻认识到团队是企业制胜的法宝,现在都强调团队打造,从制度、激励、考核到培训,都是围绕着团队的执行力和凝聚力展开…
  • 新方向教育主工从事执行、团队精神、企业内训拥有顶级团队的最佳上司明白“定时报到”的重要性,也知道应该掌握每位团队成员的情况。如果做不到,那么团队就会逐渐产生隔阂。 1、立即摆脱表现欠佳的人员。 如果你能马上摆脱…
  • 由于不够镇静或者只是因为笨头笨脑,总而言之,一个管理者可以打击他的战队的士气。 1、“我们永远走不出困境!” 为什么这句话效果不好:“我们”,用这样一个模糊的词,是一种不负责任的表现,“绝不”一词则加深了失败这…
  • 一个部门的最小单位是员工,一个部门最大的财产也是员工。事在人为,一个部门士气的高低,直接影响了该部门的绩效。因而,员工的士气也是衡量部门绩效的主要指标之一。而部门的绩效,主要有两个方面:一是工作的积极性与主动性,二…
  • 如果企业中歌舞笙箫,一派和平,如果大家之间,你好我好大家好,也许市场就不妙,企业就不好了。企业经营过程中,需要有冲突,尤其是内部的,高层的决策者们,一定要学会从争执、冲突中发现问题,解决问题,进而寻求企业长治久安的…
  • 一支具有优良传统的部队,往往具有培养英雄的土壤。英雄往往以集体的形式出现,理由很简单,他们受到同样传统的影响,养成了同样的性格和气质。例如,第二次世界大战时,苏联空军第16航空团-P39飞蛇战斗机大队就产生了20名获得“…
  • 带队伍是个技术活,一辈子学不完的技术活。以下是一些自己的想法和经验,与大家分享。在路上,我们共勉!
  • 所谓提高沟通能力,无非是两方面:一是提高理解别人的能力,二是增加别人理解自己的可能性。那么究竟怎样才能提高自己的沟通能力呢?心理学家经过研究,提出了一个提高沟通能力的一般程序。1.一般步骤(1)开列沟通情境和沟通对象…
  • 许多企业的营销工作表明,同样的产品,不同的管理,营销业绩差别很大。虎虎生风的营销团队,可以创造出惊人的销售业绩;了无生气,死气沉沉的营销队伍,带来的肯定是不好的业绩。这牵涉到营销队伍中每个人的工作积极性。最有干劲的…
  • 企业的一个个成员,鲜活和多彩,缤纷而复杂,在众多的性格分析中,我们强调了个性化,强调了差异化,那什么是我们的企业,这样的团队构成对于企业文化是助力向前,还是使得企业更少了凝聚力,变成一盘散沙引进一员大将,能力没有问…
  • 团队是一种特殊形式的群体。把工作团队和工作群体进行比较,可以看到,在工作群体中,群体的共同目标只是信息的共享,群体的任务是个体任务的简单叠加,并且个体间的协作配合是中性的或者消极的;而在工作团队中,团队的目标是追求…
  • 一、优秀的人才招不来、合适的人才留不住,怎么办?人才流失的背后是企业文化的本位流失:圣人曾说“已所不欲、勿施于人”,所以当企业的经营者在倡导一种文化时,能以换位的思想,去制定与执行企业的策略;或许企业会创造出一种和…
  • 《投名状》里刘德华告诉兄弟们:“进城,抢钱!抢粮!抢地盘!”如果换一种说法:“进了城咱们就实现了愿景,精神上得到满足!”估计小弟们会回答:“呸,你以为老子加入黑社会是为了兴趣呀!”为什么上学时老师天天查作业还是有人…
  • 授权与制衡是每位企业领导者在企业发展过程中都会遇到的问题。随着企业的发展壮大,其管理的幅度和深度必然相应增加,对于企业领导者的精力和能力都会提出巨大的挑战。要想保持企业过去高效率的运作机制,实现持续稳定的发展,企业…
  • 中国古代三部名著中有三支著名的团队:《三国演义》中的刘备集团、《水浒传》中的梁山好汉、《西游记》中的取经的唐僧团队。随着社会的进步、经济的发展,团队在组织中的作用已日渐凸显,但是,团队的组建与管理,却没有我们想象的…
  • 20岁的小姑娘,如花似玉风华正茂,永远都以昂首挺胸、自信满满的样子示人,遇到不舒心的事情笑笑就过,很多事情不会放在心上,面对即将步入的婚姻生活也往往充满憧憬,而不是忧虑重重。她们传递给我们的是自信和阳光。步入婚姻生活…
  • 直销这个行业里,系统和团队的 概念是经销商常常提及的,虽然它们是直销运作中的利器,但如果盲目炒作,却很容易陷入困境。随着对系统的进一步认识,领导者们越来越重视团队的包装,成功的系统也随着市场的变化有了革新,这是中国…
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