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中国企业联合会领导
王忠禹
中国企业联合会
第十届全国委员会副主席,党组副书记
国家行政学院院长
吉林省省长
李德成
中国企业联合会常务副会长兼理事长
深圳市委副书记
常务副市长
深圳市政协主席
党组书记
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生产制造

  • “三现二原”手法是日本企业推行2S3D管理,把握状况及解决问题的一种方式,包括现地、现场,现实、原则和原理。“三现二原”手法要求管理人员亲临现场察看现物,把握现实,找出问题,根据原理,原则解决问题。
  • 如何让ERP排出来的生产计划切实可用、让ERP生产计划模块不再成为ERP系统的瓶颈,这是很多实施顾问都想攻克的一个难题。那为什么这个生产计划就会这么难呢,这有多个因素的原因。要搞清楚这个生产计划的始末,就一定要对现在企业生…
  • 中国制造业正积极寻求转型新方向,那么中国制造业转型的发展趋势是什么?精益化的劳动力管理对追求转型升级的制造业而言意味着什么?信息化将帮助企业解决哪些劳动力管理的突出问题?
  • 随着现代工业飞速发展,设备越来越趋向于大型化、复杂化、连续化、自动化、高速化。设备管理是企业管理的重要组成部分,搞好设备管理能保证企业以正常秩序,有利于企业取得最佳的经济效果。因此追求设备的高可靠性和选择最佳维修策…
  • 精益生产的目的是彻底消除浪费,不断追求制造过程的合理性。从精益生产的起源中可以明显看出,精益生产是建立在基于大量制造中的浪费被有效地进行消除的前提下建立的。
  •   对大多数管理者来说,缺少的不是理智,而是情感。 员工激情就如同企业的生命。凭借激情,员工不仅可以释放出潜在的巨大能量,而且还可以发展出一种坚强的个性;凭借激情,员工可以把枯燥乏味的工作变得生动有趣,使自己…
  • 看到基因技术(Genetech)公司的执行副总裁杨育民博士的演讲,其中说到大的药厂与伟大的生物科技公司的区别,很有见地。其概念也适合于别的行业。
  • 中国改革开放二十年来,我们的企业家总是十分虔诚地学习和实践着西方管理思想,现在,我们脱口而出的MBO、ERM、OEM这些西方管理名词已经达到了“乱花渐欲迷人眼”程度。当这些西方管理思想逐渐成为我们管理界的时尚时,我们管理好…
  • 上战场的将军,作战时指挥千军万马,就怕没有作战指挥图,不明作战军情,不知挥军何处。作为一名生产主管,就好像上战场的将军,手握指挥企业最大部门人员的权力,如果军情不明,那生产如何安排?要想信息灵通,就必须要有生产作战…
  • 去过很多的文化景点,发现以前人们的智慧是那么的丰富,但是回顾当下,却觉得中国制造还没有获得足够的重视和认可!
  • 从水产养殖产品到牙膏,从汽车轮胎到玩具,从手机到食品、药品……3月份以来,中国制造业在国际市场引发了连锁的“信任危机”,波及到美国、欧盟和亚洲的一些国家。虽然这次“信任危机”之中不乏贸易保护主义的气息,但对中国制造…
  • 生产均衡化能够为企业带来诸多的好处,例如:由于不断的岗位轮换,能够为企业培养出更多的多能工,使得工厂生产的操作更加熟练;可以提高对市场的反应速度,赢得抢占市场的先机。生产均衡化还可以减少企业的库存,缩短每个产品的制…
  • 相信和所有的企业经营者谈到生产过剩的浪费时,他们都会摇头--表示自己的企业根本不存在生产过剩浪费的问题。但是当我们走向他们的工厂时,就会发现这些企业的生产浪费极度存在,且数量惊人。我曾经到一个瓦楞纸箱厂帮助他们进行现…
  • 内容摘要本文通过对北纬公司实践总结,针对不确定性需求与大规模生产的矛盾,提出了一种以预定机制、能力延迟整合、深度支持为基本框架的和谐生产方式,展示了一个通过分离与调用实现低成本个性化服务的网络联结生产系统。关键词不…
  • 增强成本意识和成本控制,最终目的是为了卓有成效地降低成本,提高产品的市场竞争力,从而大幅度地提高企业的经济效益。在这一过程中,对生产线出现的各种浪费现象的关注是不可缺少的。按照现代工业工程的定义,生产现场最容易出现…
  • 安全是生产企业的第一管理,如何把“第一管理”真正落实到位,需要下大力气强势推进。巴陵石化化工车间是化工原料接卸、储存、输送及成品油出厂的咽喉,点多、线长、面广,安全管理难度大。车间践行“强(本文来自博锐邓正红专栏)…
  • 一:制造部主要问题点1、 组装拉整体产能低,整体作业员作业速度慢,直通率低,很多产品在80%以下。2、 现阶段瓶颈工序是组装拉,产能最低。3、 清尾速度慢。4、 拉长管理水平和员工作业水平急需提高。如作业速度慢等。
  • 一个产品,少则两三个工程,多则几十个,而每个工程又是由多个作业要素所组成,在生产工场里,制造部门依物料的加工流程分为一组、二组、三组,而每组内又由许多的个别工序所组成,所以又把它联结成一条条的生产线。我们这里所谈的…
  • 情况已经相当明显。中国大企业的“国际化”,正在遭受煎熬和痛苦,甚至危机。典型如历时两年备受注目的TCL海外并购,不仅未能赢得拟议中的战略突破,反而因为巨额的亏损和并购整合的危机传导,将TCL整体拖入大震荡之中。这让总裁李…
  • 丰田汽车为摆脱需求不足、技术落后、资金短缺、竞争力不足之困境,以大野耐一为首的团队经过艰苦卓越的努力,开发出一种全新的生产方式——“丰田生产方式”(TPS),美国人经过系统研究,将之命名为“精益生产”。精益帮助丰田及日…
  • 前一段时间,一位朋友们给我来电,向我倾诉他工作上的烦恼。我朋友是从事生产管理,但近期他们的产品质量经常出问题:有一段时间,他也严抓过品质,但是生产效率马上下滑;他又狠抓生产效率,但品质又出问题!朋友在苦恼之余,也苦…
  • 在生产方式中,规定了以下四个产品制造的应有的模式。(1) 数保证后工序所必需的质量(2) 只在必要的时候,制造后工序需要的产品(3) 用最少的资源(人、物、设备)进行制造(4) 重视人材那么所谓现场管理中的这些应有的姿态,…
  • 当前,市场竞争日趋激烈,企业员工心理压力日渐加大,在这样的情况下,笔者以为,建立关爱员工的企业氛围显得尤为重要。从一定意义上讲,关爱员工也是生产力。美国奥辛顿工业公司的总裁曾提出一条“黄金法则”:关爱你的客户,关爱…
  • 最近美国《商业周刊》2003年第一期评选出世界十五位最杰出经理人,日本首家税前盈余超过1兆日元(87.4亿美元)的企业———丰田,其社长张富士夫(Fujio Cho)名列榜上。在日本经济被人形容为“处在黑洞看不见曙光”之际,张富士夫此时…
  • 根据市场预测创造产品、业务运作由销售预测来推动、保持大量(他们认为市场需要的)库存的做法已经过时。顾客的个性化需求年代已经来临:消费喜好的变化越发迅速,预测越发困难。在顾客眼里,企业就是"黑匣子"-他们才不关心你在交…
  • 10月25日,国家广电总局祭出了“限娱令”,明确规定各卫视每周的娱乐节目不能超过2档,每年的选秀节目不得超过10个。至此,无数火爆的相亲节目和选秀节目受到冲击,全国广电系统唏嘘不已。娱乐节目需要“限”,就意味着其发展势头…
  • 架构设置容易,架构重组真难!如果企业尚未投产,合理设置架构当然容易,但如果一个企业已经存在十几年,从小规模到大规模,从单一品种到多品种,管理从单一职能到多种职责,对架构的要求是完全不同的。一块白板好写最新最美的图画…
  • 一般来讲,制造型企业的价值链主要包括以下环节:产品的企划、设计与开发、采购、生产制造、仓储与物流、销售、售后服务。生产制造部门往往是制造型企业的核心部门,生产型员工往往是企业的价值创造主体。生产型员工的管理到位,才…
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