中国改革开放二十年来，我们的企业家总是十分虔诚地学习和实践着西方管理思想，现在，我们脱口而出的MBO、ERM、OEM这些西方管理名词已经达到了“乱花渐欲迷人眼”程度。当这些西方管理思想逐渐成为我们管理界的时尚时，我们管理好…
上战场的将军，作战时指挥千军万马，就怕没有作战指挥图，不明作战军情，不知挥军何处。作为一名生产主管，就好像上战场的将军，手握指挥企业最大部门人员的权力，如果军情不明，那生产如何安排？要想信息灵通，就必须要有生产作战…
中国这个孩子，越长越有型了，走路目不斜视，专注单一，很多世人都夸这个孩子有志气有前途，其实，孩子有时也难过，没时间看日出，没心情观日落，就连看上了的女孩子也没空去追去恋爱去幸福，就是往前冲，全世界都希望他往前走，走…
从水产养殖产品到牙膏，从汽车轮胎到玩具，从手机到食品、药品……3月份以来，中国制造业在国际市场引发了连锁的“信任危机”，波及到美国、欧盟和亚洲的一些国家。虽然这次“信任危机”之中不乏贸易保护主义的气息，但对中国制造…
生产均衡化能够为企业带来诸多的好处，例如：由于不断的岗位轮换，能够为企业培养出更多的多能工，使得工厂生产的操作更加熟练；可以提高对市场的反应速度，赢得抢占市场的先机。生产均衡化还可以减少企业的库存，缩短每个产品的制…
相信和所有的企业经营者谈到生产过剩的浪费时，他们都会摇头--表示自己的企业根本不存在生产过剩浪费的问题。但是当我们走向他们的工厂时，就会发现这些企业的生产浪费极度存在，且数量惊人。我曾经到一个瓦楞纸箱厂帮助他们进行现…
内容摘要本文通过对北纬公司实践总结，针对不确定性需求与大规模生产的矛盾，提出了一种以预定机制、能力延迟整合、深度支持为基本框架的和谐生产方式，展示了一个通过分离与调用实现低成本个性化服务的网络联结生产系统。关键词不…
增强成本意识和成本控制，最终目的是为了卓有成效地降低成本，提高产品的市场竞争力，从而大幅度地提高企业的经济效益。在这一过程中，对生产线出现的各种浪费现象的关注是不可缺少的。按照现代工业工程的定义，生产现场最容易出现…
安全是生产企业的第一管理，如何把“第一管理”真正落实到位，需要下大力气强势推进。巴陵石化化工车间是化工原料接卸、储存、输送及成品油出厂的咽喉，点多、线长、面广，安全管理难度大。车间践行“强（本文来自博锐邓正红专栏）…
一:制造部主要问题点1、 组装拉整体产能低，整体作业员作业速度慢，直通率低，很多产品在80%以下。2、 现阶段瓶颈工序是组装拉，产能最低。3、 清尾速度慢。4、 拉长管理水平和员工作业水平急需提高。如作业速度慢等。
一个产品，少则两三个工程，多则几十个，而每个工程又是由多个作业要素所组成，在生产工场里，制造部门依物料的加工流程分为一组、二组、三组，而每组内又由许多的个别工序所组成，所以又把它联结成一条条的生产线。我们这里所谈的…
情况已经相当明显。中国大企业的“国际化”，正在遭受煎熬和痛苦，甚至危机。典型如历时两年备受注目的TCL海外并购，不仅未能赢得拟议中的战略突破，反而因为巨额的亏损和并购整合的危机传导，将TCL整体拖入大震荡之中。这让总裁李…
丰田汽车为摆脱需求不足、技术落后、资金短缺、竞争力不足之困境，以大野耐一为首的团队经过艰苦卓越的努力，开发出一种全新的生产方式——“丰田生产方式”(TPS)，美国人经过系统研究，将之命名为“精益生产”。精益帮助丰田及日…
前一段时间，一位朋友们给我来电，向我倾诉他工作上的烦恼。我朋友是从事生产管理，但近期他们的产品质量经常出问题：有一段时间，他也严抓过品质，但是生产效率马上下滑；他又狠抓生产效率，但品质又出问题！朋友在苦恼之余，也苦…
在生产方式中，规定了以下四个产品制造的应有的模式。（1） 数保证后工序所必需的质量（2） 只在必要的时候，制造后工序需要的产品（3） 用最少的资源（人、物、设备）进行制造（4） 重视人材那么所谓现场管理中的这些应有的姿态，…
当前，市场竞争日趋激烈，企业员工心理压力日渐加大，在这样的情况下，笔者以为，建立关爱员工的企业氛围显得尤为重要。从一定意义上讲，关爱员工也是生产力。美国奥辛顿工业公司的总裁曾提出一条“黄金法则”：关爱你的客户，关爱…
最近美国《商业周刊》2003年第一期评选出世界十五位最杰出经理人，日本首家税前盈余超过1兆日元(87.4亿美元)的企业———丰田，其社长张富士夫(Fujio Cho)名列榜上。在日本经济被人形容为“处在黑洞看不见曙光”之际，张富士夫此时…
根据市场预测创造产品、业务运作由销售预测来推动、保持大量（他们认为市场需要的）库存的做法已经过时。顾客的个性化需求年代已经来临：消费喜好的变化越发迅速，预测越发困难。在顾客眼里，企业就是"黑匣子"-他们才不关心你在交…
10月25日，国家广电总局祭出了“限娱令”，明确规定各卫视每周的娱乐节目不能超过2档，每年的选秀节目不得超过10个。至此，无数火爆的相亲节目和选秀节目受到冲击，全国广电系统唏嘘不已。娱乐节目需要“限”，就意味着其发展势头…
架构设置容易，架构重组真难！如果企业尚未投产，合理设置架构当然容易，但如果一个企业已经存在十几年，从小规模到大规模，从单一品种到多品种，管理从单一职能到多种职责，对架构的要求是完全不同的。一块白板好写最新最美的图画…
一般来讲，制造型企业的价值链主要包括以下环节：产品的企划、设计与开发、采购、生产制造、仓储与物流、销售、售后服务。生产制造部门往往是制造型企业的核心部门，生产型员工往往是企业的价值创造主体。生产型员工的管理到位，才…
随着CPI持续上涨、人民币升值、出口环境恶化、国家财政紧缩以及新《劳动合同法》的实施，国内制造企业的经营环境越来越严峻。为应对外部环境变化带来的经营压力，大部分管理者将视线转向了运作管理，试图通过运作效率的改善提升企…
1.管理的含义为了使车间物流更有效地运作，实现现场中人、物、场所三者的有效结合，应该有力地实施定置管理。定置管理是以物在场所的科学定置为前提，以完整的信息系统为媒介，以实现人和物的有效结合为目的，通过对生产现场的整理…
手工装配流水线是目前批量装配式生产企业普遍采用的生产方式。流水线上长时间、高强度、低技能的单工种重复劳动容易引起工人工作倦怠、工作紧张，甚至导致严重的心理和精神健康问题。近期“富士康连跳事件”更是引起了全社会对工人…
企业要在激烈的市场竞争中求生存，就必须能够满足市场对产品多品种、变批量、低成本、高质量的需求，不断提高自身对外界需求环境的响应速度。为此，企业应该根据自身的生产特点，采用有效的生产管理模式，确保在日益激烈的全球化竞…
二条信息引人深思，旋而课题产生。信息一：国家统计局数据显示，2008年全国60岁以上人口为1.3亿，占总人口的比重已达到10%。按照国际通行的“老年人口按国际惯例，60岁以上为老年人，占人口比例达到10%以上即开始进入老龄时代”的…
我觉得生产管理的突破主要不在技术层面：现有的生产管理技术已经相当完善，对于企业生产管理的技术支持应该不存在大的问题，比如生产计划制定、工艺流程管理、库存管理等等方面应用软件众多、功能完善，而且还可以根据客户要求订制…
生产设备的生产能力风险企业固定资产的多少是衡量一个企业的生产能力的重要标志。企业的固定资产与企业的生产相适应时，企业的生产风险就会减少。但当企业的固定资产不合理的提早废弃和不合理的改造，使企业在需要时不能发挥其应有…
