一个组织要想长盛不衰，除了让员工为组织制度做出贡献，还需要每一位员工对企业引进人才、培养人才作出贡献。在这个新兴的信息时代里，人才通常处于流动的状态，很难被某个企业所垄断。他们会被其他企业的高薪吸引，也会因为谋求更…
正确运用水晶球原理是一种智慧，既可以提高企业人力资源管理的公正性、透明度、帮助企业和谐稳步发展，又可以使企业在人力资源管理工作中合理聘人、用人、留人，从而使企业不断壮大、脱颖而出。水晶球原理与人才招聘水晶球的特性是…
管理以人为本。作为企业人力资源管理与开发的责任承担者，人力资源部门的作用绝对不容忽视。然而，在多年来与企业沟通的过程中，我们发现：对于人力资源部门如何定位、承担哪些职能、机构如何建构、对任职人有哪些要求、人员如何配…
在很多企业中，常见的人力资源规划的方法是采用自下而上的方式，即由各个部门在年初报本部门的年度人员需求计划，由人力资源部门和高层领导审批，最后汇总成为公司整体的人力资源规划方案的方法。这种方法在应用过程中存在着一些弊…
第一忌：太过俊美的人。像马英九、林志玲就不能。因为太过俊美的人没法团队合作，他一笑就吸引注意，但我们却做得跟牛马一样。也比较会自我中心、不会协调合作很娇嫩，讲几句话脸就红了。第二忌：强烈宗教信仰。有宗教信仰不错，但…
我们都知道，人才和人力资源开发，是指通过一定的手段，充分挖掘劳动者的潜力，提高劳动者的智力，改变劳动力的结构，改善劳动力的组织和管理，使劳动者与生产资料的结合处于最佳状态，从而使企业取得最大的经济效益。开发人力资源…
由于非薪酬激励的管理成本低，管理效率高，灵活性强等优势，成为了人力资源非常规管理模式的首选。一、非薪酬激励方式的优越性1.制度的限制少。企业人力资源管理中的激励形式一般主要是情感激励与表率激励。这种激励方式由于没有受…
一、 历史上关于管理方面的经典案例自从人类社会进化到文明阶段以来，互相交流、沟通与合作的方式就呈现出了千变万化。其实管理的本质就是合作，只有合作才能创造出巨大的价值。契约，属于合作的一种表达方式，经过人类不断实践以…
在“21世纪企业发展战略与人力资源战略高级研讨会”上，我国著名管理学家曾湘泉纵论现代企业人力资源管理现在，职业人力资源管理人员很缺乏。随着市场经济的发展，职业经理人员要市场化、产业化、规模化，人力资源经理也如此。市场…
为规范公司人力资源管理工作，建立适应公司发展需要、符合现代企业制度要求的人力资源管理体系，依据国家法律、法规、有关政策和集团公司人力资源管理相关制度，制定人力资源管理制度。一、人力资源管理基本原则1、以人为本，实事…
改革开放之初的中小型民营企业大多是在计划经济与市场经济的制度缝隙中发展起来的。受当时创业的环境和制度因素的影响，企业成功与企业主锐利目光、个人魅力、创业精神和特殊禀赋有关。但制度转轨过程中市场给予的巨大机会，掩盖了…
许多企业经理都有一个口头禅：人力资源是我们企业最重要的资产，员工是企业最宝贵的财富。一些国企老板更是从“企”演绎出，企业离开了“企”上面的“人”则“止”，企业止就是意味着消亡，可见企业所有者对人力资源是多么重视！事…
很多人都指出，在当今这个竞争激烈的市场上，企业必须通过制定并实施战略规划来谋求生存并进一步争取繁荣和发展。战略是一个过程，它的有效实施离不开战略高度的人力资源管理。随着人力资源专业的发展与成熟，人力资源工作的使命不…
随着我国社会主义市场经济体制的建立和不断完善，以及电力体制改革的逐步深化，电力企业将面临激烈的市场竞争。企业要提高竞争力，获取更大的经济与社会效益，必须把人作为最重要的资源挖掘、更新和开发，以人为本，全面提高职工的…
一、人力资源管理中激励机制存在的问题1.激励机制不健全。主要表现为人才引进机制不科学，培训激励机制不足，薪酬激励机制欠缺等。企业为占得先机，都渴求招收到高素质、高水平的复合型人才，但是在招聘过程中没有明确的招聘要求，…
70后敢想，80后敢说，90后敢做；70后不敢相信，80后最真实，90后不敢想象…农耕时代，隔代人之间的差别可能不会太大，但进入信息化时代的今天，即使10个年轮的差距，也会赋予人鲜明的时代烙印。因此，不是90后生而就个性，而是互联…
招聘面试是HR经理的一项重要工作内容，每个成功的经理人都必须具备高超的招聘面试技巧，使合适的人在合适的岗位上，创造岗位高绩效。 所谓STAR原则，即Situation(背景)、Task(任务)、Action(行动)和Result(结果)四个英文单词的首字…
新时期人力资源管理的特点随着市场竞争的日益激烈，如何看待“人”、管理“人”和开发“人”的问题已经不容忽视。而随着外界环境的变化，新时期人力资源管理定会有其自身的特色，以适应变幻莫测的市场。1.1人力资源知识化现代的时…
统计数据显示，目前我国事业单位数量120多万个，从业人员3000多万，在事业单位改革提速的宏观背景下，事业单位如何通过完善自身人力资源管理，从而在改革中赢得发展的优势，已经成为每一位事业单位管理者必须要面对的课题。
人力资源作为社会发展的推动力量，在促进社会发展繁荣的过程中必然会受到极大的关注。集成和开发人力资源成为一种趋势，因此必须要有高度的责任，重新认识资源，为处理好人力资源的保护与发展、利用之间关系打下良好的基础。一、资…
实现建设和谐社会的目标，必须坚持以人为本。在实现社会各个群体良性互动、人与自然和社会相协调、社会安全运行和健康发展过程中，人力资源管理有着非同寻常的意义。不可否认，目前中国人力资源的现状还未达到和谐社会的要求。中国…
一、幸福指数是“以人为本”的原有之意1.幸福指数的提出与含意所谓幸福指数即幸福感指数。而幸福感是一种心理体验，百度百科名片给出的解释是“它表现为在生活满意度基础上产生的一种积极心理体验”。而幸福感指数，就是衡量这种感…
为与位，是相互联系又互相制约的两个方面。为者，行为、能为、作为也;位者，地位、职位、位置也。为者，位之体；位者，为之用。二者相辅相成，应成为相互关联的辨证统一体。孔子曰“不在其位，不谋其政”。可见，位因谋政而设，是…
一、人力资源计划的含义人力资源计划是指根据企业的发展规划，通过企业未来的人力资源的需求和供给状况的分析及估计、对职务编制、人员配置、教育培训、人力资源管理政策、招聘和选择等内容进行的人力资源部门的职能性计划。通俗的…
经常会有客户问，人力资源在一个企业到底重要吗?具体有起到什么作用呢?企业的人力资源机能就是指人事部门在向企业内各部门提供建议和帮助、录用人员、培养和训练职工等方面所要完成的全部功能。近三四十年来，企业开始越来越重视…
“借来的火，点不亮自己的心灵”这是禅宗里的一句话，把它用于人力资源管理者的自省也非常贴切。——人力资源管理在中国起步较晚，完全照搬国外的模式或现成的理论显然会造成水土不服、**结局。这些表面现象所透露出来的本质是人力…
人力资源管理者在不同的企业里由不同的人物在扮演，最主要的扮演者往往是企业的决策者，这是因为薪酬的敏感性和不可或缺性所导致的。以下这七点如果掌握得法，往往能起到事半功倍的效果，所以可以称它们为七个“好习惯”。一、多付…
职称在企业的人力资源管理中是处于十分重要地位的。职称评定和聘用制度是企业管理的激励机制，对于企业培养人才、激励进步、提高科技创新和加强企业的可持续发展有着相当重要的作用。但事实上，我国许多企业在工程技术人员的职称评…
