职业经理人资格认证深圳官方网站!
本机构由中国企业联会会下设在深圳地区,专门从事中国职业经理人培训、中国职业经理人认证的相关工作。未经本机构书面许可,任何单位及个人不得以任何方式或理由对本站的任何部分进行复制、修改、抄录、传播。
中国企业联合会领导
王忠禹
中国企业联合会
第十届全国委员会副主席,党组副书记
国家行政学院院长
吉林省省长
李德成
中国企业联合会常务副会长兼理事长
深圳市委副书记
常务副市长
深圳市政协主席
党组书记
您现在的位置:首页>> 经理人商学院>> 人力为本

人力为本

  • 2007年10月15日,在中国共产党第十七次全国代表大会上,胡锦涛总书记提出“建设人力资源强国”,这是第一次将“建设人力资源强国”写入党的代表大会报告中,充分显示出国家对于人力资源的重视。 许多企业都已经意识到并且承认“…
  • 人才管理与人力资源管理并非迥异或者割裂,而是公司建立了基础的人力资源体系后,必然进入的一个新的阶段,是人力资源管理按其自身逻辑进一步发展的必然结果。 中小企业的经营者都有一件烦心事,那就是招人困难。即使是大企业,…
  • “我们为什么讨厌人力资源部?”这是美国一家商业管理杂志八月号封面上的大字标题。内文中列举了四条理由。 第一条是人力资源工作者不懂商业。进入人力资源部的也许是些有头脑的人,但很少是有商业头脑的人。鲁齐现任美国某大公…
  • 目前,人力资源竞争管理在我国企业中的现状其实并不理想,由于缺少科学的考核机制,忽视人的利益和主观需要,严重影响了员工特别是优秀人才的工作积极性,抑制了人力资源的潜力,形成严重的资源浪费。在用人方面缺乏科学的绩效评价…
  • 孔子告诉我们,一个人有多大成就,要看他平时积累下多少东西,看他能从别人那里学到多少东西。换言之,就是要看这个人平日里积累下多少人脉。建立良好的人际关系,也正像一个聪明的领导从历史中汲取智慧一样,也需要从别人那里得到…
  • 人力资源在进行人才选拔时,要注重以下几个方面: 1、经验 不是看他“干了多长时间”,而是看他“在什么背景的企业、具体干过什么、怎么干的”。以往企业的背景的能说明他的成长环境和职业习惯。在成长性企业往往成长速度快…
  • 通过将上述方法在不同行业多家企业人才梯队建设中的实践探索,取得较好的效果。因此,总结起来,企业人才梯队建设应当抓住以下几个关键点:
  • 人才梯队建设的目标是,以“能力培养”为重点,以“后备人才库”为支撑,以“岗得其人,人适其岗”为目标,主要解决人才从哪来如何发展好、怎么留得住等方面的问题。其基本思路,就是要构建“一个模子”、“一把尺子”、“一步梯子…
  • 在企业发展过程中,如果现有管理人员和核心人才因故离职,怎么办?企业能不能马上有后备人才或接班人补上?这是企业经营决策层和人力资源部门都必须要深入思考的问题。企业要稳定持续的长久发展,离不开人才梯队建设。为什么要进行…
  • 在市场不断波动的情况下,企业需要应对居高不下的风险和突如其来的变化,同时还需解决关键技能短缺的问题,提升员工的敬业度。为了实现这一目标,企业人力资源部必须对业务产生积极重要的影响。为此,Success factors给出了他们的…
  • 事实上,人才管理概念的使用存在着多个语境,而不同语境下的意义则差别巨大。 1、人才学语境下的人才管理。 人才学是在特定时代背景下产生的特定学科,具有其特定的意义,但也不必过度强调,但也更不必从局限性角度对其苛求…
  • 想要做好老板,先要懂得怎样留住员工。 1、雇佣合适的人。 人选得对,什么都顺,如果选的人与职位不合,那么”斧头掉下来”只是时间问题。所以,最重要的是找对人。
  • 在竞争日益激烈的商业环境中,人才已成为企业的灵魂,是企业生存和发展的战略性资源,核心人才的流失将给企业带来不可估量的损失。如何留住核心人才,成为摆在企业家面前重大的课题,谁能创造吸引人才的核心机制,创造有效的驱动因…
  • 任何机构都存在问题,而问题往往与人有关。事实上,人才管理中存在的问题是企业表现不力的主要原因。基于全球90多个国家逾2500位企业领导及人力主管提供的数据,德勤最近发布了一份报告。报告称,世界各地的雇主对“领导力开发、人…
  • 最近几年,高层管理者频繁离职或跳槽、创业,要想留住高管人才,首先需要知道他们的心理需求,理解他们想从企业获得什么,然后才能对症下药。高管人才要什么?
  • Vivint公司CEO托德•佩德森22岁时就从杨百翰大学退学开办了自己的公司。他创办的这家公司最先是一家与虫害防治公司合作的营销公司
  • 到过海底捞的人,恐怕都很难不对服务员细致入微的服务留下强烈的印象,有人夸张地称之为“变态服务”,更深的感触是服务员个个精神饱满,用快乐感染了每位顾客。在“大众点评网”上,很多顾客对这种贴心服务感到“受宠若惊”,感慨…
  • 企业管理要讲究“明道、优术”,道不明,则术不优。人才培养工作要做好,首先要有正确的人才理念和策略。
  • 表面上看起来敬业似乎提升了公司价值,使老板的预期目标得以实现,但最终、最大的受益者却是自己。即使你是一个很平凡、很普通的人,你也永远不会成为天才,但你完全可通过兢兢业业、勤勤恳恳的工作而成为一个专才,成为一个不可替…
  • 作为一名管理者,需要时刻牢记的是:自己对犯错员工的不当处置,不仅可能无助于错误的更正,反而可能造成更强烈的反弹和敌对。而对犯错员工的正确处理,则不仅不会伤害到员工的士气,反而会帮助你塑造“建立起责任心、是非观、拥护…
  • 作为管理的执行者,你经常会面对友情和原则,因为绩效和薪水的匹配,导致你的权力增长;因为工作能力和关系的多样化,导致你的位置总是存在变数。那该怎么做呢?面对管理对象,你扮演什么角色?
  • 如果你现在去面试问一个人力资源管理经理候选人,什么是人力资源管理,你十有八九会听到:“人力资源管管理是企业的战略伙伴”。 这样的标准答案。做人力资源管理的人都知道,这是源于密西根大学人力资源管…
  • 安永大中华区人力资源主管合伙人黄文在接受采访时称:一是安永独特的企业文化;二是有效的沟通;三是人才培养本地化。
  •   企业能否生存与发展,关键在于企业内部能否形成一股凝聚力,能否充分发挥员工的积极性和创造力。沃尔玛的人性化管理,让管理者与员工融为一体,共同为公司发展竭尽全力,这也是它成功的关键。
  • 马尔库塞在《审美之维》说:“观念和文化的东西是不能改变世界的,但它可以改变人,而人是能够改变世界的。”企业文化建设就是要通过建立优异的企业文化,来达到改变企业人,进而促使企业人推动企业发展。
  • 光有文化没有制度,企业要么自然推动,要么软弱无力;光有制度没有文化,企业要么执行有力,要么执行崩盘。
  •   每年年底,各个公司的人力资源部都开始忙着做年度总结、新年度人力资源规划,其中员工薪酬福利预算成为一个头疼的问题。
  •   资历和(或)能力是管理者做出晋升决策的基本依据,但一项有效的晋升决策必须跟绩效评估结合起来。更重要的是,企业要形成被员工和管理者都认可的晋升系统,这样才能达到晋升的目的。
    | 经理人招生简章 | 网站地图 | 在线咨询 | 网上报名 | 联系我们 |
    地址:中共深圳市委党校 深圳市福田区上梅林梅林路15号福田党校内
    咨询热线:0755-88858456 88868456 联系人:周老师 szmanager@hotmail.com QQ:1519345657 欢迎您通过QQ咨询相关问题! 1559686608 点击这里给我发消息
    粤ICP备09015170号 Copyright@2004-2012 www.szmanager.com 深圳经理人网 中国职业经理人,资格培训认证学习在线查看
    欢迎您通过QQ咨询相关问题!
    电话:0755-88858456