信息化怎么创建一个新时代的企业？就是建设幸福企业。在金融危机之后，很多企业都在思考新的阶段应该按照什么样的商业理念去再发展？与此同时全球范围内新的商业和企业理念的思想浪潮也在不断影响中国企业的发展，所以说中国企业的…
公益营销背后确实隐藏了很多机会。但这么多的机会里有大有小，有难有易，投身公益营销回报大不大，不在于出的钱多不多，而在于是不是能够抓住最关键的核心机会。只有这个机会，才能催化公益营销的效应，产生“四两拨千斤”的效果。…
渗透在苹果公司文化血液中的理念有两条：第一条是,我们的产品是最棒的；第二条是,如果不是，那么乔布斯能带领我们做出最棒的产品。苹果公司可以说引领了消费电子产品的潮流，用革命式的创新理念改变了人们的生活。它的品牌形象在大…
经过近一年的前期筹备工作，互联网快时尚品牌凡客诚品化妆品频道于6月8日正式上线，并主打旗下自有品牌Miook（妙棵），首轮主推阿尔卑斯系列产品。据悉，Miook将主营化妆品、保健食品及周边产品，除首轮主打的阿尔卑斯系列之外，将…
楼市风云变幻，万科却依旧戴着那个“第一”的光环。2010年万科跑步进入“千亿”时代，今年一季度销售业绩仍然遥遥领先。万科何以能够持续领跑？在多个城市成为领军企业2010年还未走完，万科就欣喜相告，世界上第一个千亿元的住宅企…
纠缠了半年之久的王府井百货与广西桂建房地产的纠纷近期终于结束一审，2010年11月15日，南宁市中级人民法院判定王府井百货违约，需赔偿桂建公司2375万元。再加上王府井2004年到2008年在南宁经营亏损的7400万， 2007年预支的7200万…
媒体发问：美的集团大幅裁员，是不是过度扩张后的自食其果？如果让我回答，这是理性的回归，至少目前说不上自食其果。如果美的因其过度扩张导致倾覆，方可如此判断。美的自我纠偏、自我调整，应该说给中国企业的发展做出了一些有益…
提起汉堡，中国人的第一反应就是麦当劳；而提起汉堡王，中国人的反应是麦当劳又推新品了。但如果我们把时光回调到二战刚结束的时候，就会发现，汉堡王当时已是名声在外。二战以后，美国出现了两个餐饮大企业，一个是麦当劳，还有一…
创新往往是企业经营成功的关键驱动力。西门子公司便是以创新取得成功的典范。但据西门子国际商务营运副总裁乌苏拉•贝姆（UrsulaBoehm）称，西门子的成功不单靠创新。无疑，企业自主创新必不可少，但产品差异化策略对保持良好的发…
娃哈哈董事长宗庆后常说，给他最大影响的人就是毛泽东。对于他这一辈人而言，毛泽东永远是对他们影响最为深刻的一位伟人。毛泽东的军事与政治著作对近代中国产生了极大的促进作用，而随着时代的变迁，毛泽东的军事战略被引入到现代…
在经济危机导致的实体经济萎靡不振、网游监管力度加大之时，腾讯依然保持了良好的发展态势—腾讯2009年第三季度总营收33.7亿元，同比增长66％；运营利润16.8亿元，同比增加107.3％。靓丽的业绩，根源于腾讯通过模仿式创新所构建的…
日前，上海证券交易所首次评选出了“2009年度上市公司最佳董事会”，青岛啤酒股份有限公司以其完善的治理结构、制度创新、资本运作、信息公开和内部风险控制等方面的优秀表现，在近2000家上市公司中脱颖而出，成为“2009年度上市公…
联合利华和宝洁是世界级有影响的食品、消费品、个人护理品企业集团，在全球有广泛的市场及品牌影响力，两大企业巨头的竞争也是无处不在。那么联合利华是怎么成长为世界级优秀企业的呢？下面我们揭开她的成长之途之面纱。
柒牌的生存和发展环境已发生了巨大的变化，昔日的曾经使得柒牌获得进步和成长的单点突破、点子思维、文化营销、体育营销以及大广告传播在未来的柒牌发展上将不再持续有用和有效。这从柒牌这几年的徘徊不前、投入产出不平衡等可以得…
诺基亚最看重的是一个人的潜能，招聘员工一般分为三个步骤。第一，初眩即人力资源部的工作人员根据个人履历进行初步挑衅第二，面试。具体用人部门的经理与初试合格的候选人进行面谈。第三，测评。即由诺基亚综合评估中心的工作人员…
充分利用和驾驭政治资源为产业服务 芬兰是一个小国家，整个国土面积不到34万平方公里。因此，国内的企业要做大，必须处理好政治与企业之间的关系。诺基亚发展的早期，对政治资源的驾驭与利用表现得非常突出。
作为跨国公司，“本土化”是公司生存和发展的生命线。摩托罗拉吸取和提倡“诚、诺、信”的东方传统文化遗产，来营造坦诚和相互信任的企业文化氛围。摩托罗拉公司的企业价值观是：尊重每一个员工作为个人的人格尊严，开诚布公，让每…
在美的邯郸新工业园的奠基仪式上，大风卷起漫天的黄沙，露天演讲台上的盆栽植物噼哩叭啦地倒下，顶着满头乱发的何享健却意气风发且掷地有声：“2009年美的集团实现收入950多亿元，2010年将抓住机遇、加快发展、加大投入，实现1100…
麦当劳95%的管理人员要从员工做起。每年麦当劳北京公司要花费1200万元用于培训员工，包括日常培训或去美国上汉堡大学。麦当劳在中国有3个培训中心，教师都是公司有经验的营运人员。
培训的目的是让员工得到尽快发展。许多企业的…
全世界的公司都在试图改进流程。一个新的趋势就是使用精益六西格玛程序。精益六西格玛程序曾经带来过巨大的短期效果，但是却不具有持续性。我们认为其缺失的元素恰恰是能够产生长期效果的丰田文化。很多企业他们只学到了TPS的“形…
“双桂”双折、撤出日本、欲关总部……长达十几年在中国市场被零售业几乎捧为“神”的家乐福，这一次终于跌下了神坛。当然，家乐福似乎也意识到了，宣称从2009至2012年为其全球战略调整的四年。
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公司发展需要大量的管理者，优秀管理者有三个衡量的标准：一、具有献身精神，不能斤斤计较。二、具有敬业精神，对工作是否认真，改进了，还能改进吗？还能再改进吗？三、具有责任心和使命感，这将决定管理者是否能完全接受企业的文…
一则由中国商务部委托制作、旨在宣传“中国制造”的电视广告在美国CNN悄然播出。注意到这一罕见举动的西方媒体迅速宣布，这是中国政府发起的首次“全球品牌攻势”。随后的镜头中，一个印着“中国制造，
现代经济已进入高速发展的时期，而经济发展主要依靠管理和技术这两个轮子。在国外，经济学家认为西方工业现代化是"三分靠技术，七分靠管理"。众多的企业通过改进管理、创新求实，成为世界知名企业。
[第一类]长期理念
原则1：管理决策以长期理念为基础，即使因此牺牲短期财务目标也在所不惜。
企业应该有一个优先于任何短期决策的目的理念，使整个企业的运作与发展能配合着朝向这个比赚钱更重要的共同目的。
戴尔的企业文化被公司概括为“戴尔灵魂”，它描述了戴尔是一个怎么样的公司，它是戴尔服务全球客户的行为准则，它也最终成为戴尔“致胜文化”的基础。
“戴尔灵魂”的主要内容包涵：
宝洁公司是当今为数不多的采用内部提升制的企业之一。早在企业成立之初的1837年到1867年的30年里，宝洁公司曾花费了大量时间去思考和研究，用什么办法才可以让员工一直留下来？他们的答案是，关键在于使员工对企业产生较强的归属感，
宝洁的品牌策略
可以说，宝洁的营销是很典型的概念营销。在宝洁全球所有的广告策略中，这一营销理念被应用到了极致
