在工作中，常有这样的现象：同是一个单位，上级赋予其领导者的权力都是一样的，但在不同领导者的领导下，单位的表现就大不一样，有的是由后位跃到了前位，有的则是由前位退到了后位。究其原因是多方面的，其中一个不可忽视的原因是…
从下面几个方面要求做一个微笑的领导者一、换位思考一定要笑换个位置想想，当你有过错时，你希望别人如何对你发脾气呢？用换位的方式来想事情，你会很容易地变得心平气和、和蔼可亲。二、失去控制使管理者处于劣势，所以要微笑
一般地说，企业应该根据实施新业务、新计划或其他形式的业绩突破的能力，即企业的领导力，来权衡企业的战略选择，并制定实现既定战略目标的计划。在制定计划时要考虑不同备选方案所需领导者的数量、时间安排及组合方式。如果某方案…
企业如何拥有领导力？无非三个办法。第一就是“买”，从外面招聘，这是很多企业常用的手段；第二是“借”，和咨询公司合作，借他们的方法来提升自己的领导力；第三是自己培养。这三种方法各有所长。“买”的最大问题是企业的适应度…
管理人员有三种根本不同的职能：第一是保全企业；第二是在企业发展偏离预想轨道时进行调控；第三是规划企业未来的发展。这些都有赖于领导人的个人素质。领导的核心内容是改变企业关于理想业绩的概念。领导能力的强弱，可以由这些概…
关于精益管理，企业经理人往往说得多，做得少。不久前，制造卓越协会(AME)对北美制造企业领袖进行了调查，证实了这一点。在调查反馈中，41% 的经理人表示不知道精益为何物；34% 表示他们熟悉精益思想，但不知道如何实现；22% 已在…
“领导力”，讲点实在的，你自己怎样才能成为一名优秀的领导者呢？首先最好是关注领导方式。推广了“情商”概念的戈尔曼(Daniel Goleman)，曾把领导者用以激励他人的方式归为后面说到的六类。我们的观点是，这些方式并非相互排斥。…
企业获得成功的方法很多。坚持以客户为导向、超凡的市场战略、热情的员工队伍，这些都是影响企业获得成功的因素。而领导力是成功企业必须关注的，因为领导力是驱动其他因素的核心所在。而在关注领导力的同时，还必须避免自我主义思…
上司领导力水平的高低在下属身上有最直接反映。商战中，竞争双方力量对比往往非常微妙，一方看似强大无比，另一方好像不堪一击，但转眼间，局势就会发生彻底改变。弱者可以变为强者，强者也能变为弱者，而决定这一变化的正是双方的…
人们都知道，领导力差距可能导致严重后果，即使规划再好的战略，如果不能变为现实，也只能是美好愿望，那为什么有如此多的企业直到战略实施时才发现领导力不足？这个问题引出一个关于战略与领导力的更深层次问题：战略和领导力哪一…
领导能力一直是会议室与商学院课堂探讨的话题，盈利的多少或股东总回报的高低通常被视为衡量领导能力的标准。然而，这并非是衡量领导能力的最佳标准。在这篇文章中，安德鲁。里奇尔曼（AndrewLikierman）向我们展示了领导者如何衡…
1.法定性权力在组织结构中，你处于什么位置，高层、中层、还是低层，由此获得的这种权力就是法定性的权力，一旦有了正式的任命，你就具有了法定性的权力。法定性的权力比前两种权力覆盖面更广，它会影响到人们对于职位权力的接收和…
现代意义上的“国学”概念，是晚清以来逐渐形成的。由于西学东渐的缘故，张之洞提出：“新旧兼学。四书五经、中国史事、政书、地图为旧学，西政、西艺、西史为新学。旧学为体，西学为用，不使偏废。”由此，“中学为体，西学为用”…
当领导、做干部，有一个培养领导力的问题。一些同志认为，领导力就是权威，就是说一不二，能够“镇得住”。从某种意义上说这也不错：没有权威，领导工作就无法开展。但凡事不能走极端，如果为了树立权威，成天黑着一副脸、端着一个…
美国IT行业协会Intellect的一份报告称，在西方国家，IT业女性雇员的比例一直呈“居低不高”的趋势。美国的女性IT雇员比例约为27%，挪威和德国等欧洲国家，这一数字还不到20%，英国IT行业女性雇员比例更低为16%，而且职位越高，女性…
以下是领导的六大特性：一、勤勉性-能为处理工作早起晚睡，勤勉努力，不懈怠工作。表达问题，言语周密有深度。二、 思考性-遇到事情能深思熟虑，在处理各类问题时，能顾及到利益相关者的各种利益。三、关爱性-表面威严，内心感情却…
企业竞争已经在全球范围内展开，每天都有大型公司倒闭。商业世界就是围绕数字目标、市场份额、大胆创新以及卓越执行而运转的。企业领导者每天都需要面对艰难的事情做出艰难的决策。下面是领导者不可告人的一个小秘密。“每天走进办…
每位领导者所面临的问题的中心，都存在着一个可以加以利用的杠杆，即某种措施、某种战术或某种状况。如果领导者能够对之加以善用，那么他就能改变他的世界，而不是被其吓倒。那你呢，你有哪些杠杆可以加以利用呢？知识，勇气，还是…
DavidL﹒Dotich在一书中说：“假如给我一名做事果断、独立性强、有极强掌控能力的领导人，那我会告诉你，他治理今天的企业只会一筹莫展。”令人遗憾的是，许多新成长的领导者是在对单方面决策和粗鲁的个人主义高度赞誉的文化中培养…
1、充满激情不能漠然处事，无精打采。是否觉得作领导很无趣？员工是不是在自己面前哈欠连天？这并不是命中注定的，每个人都渴望享受生活、实现梦想。如果你没有兴趣，不妨换个工作。所有的领导者要想把事情做好就必须喜欢这件事，…
中国有句古话：少不看水浒，老不看三国。因为水浒传往往使人血脉喷张，动打家劫舍的念头。而三国演义里则有太多的权谋，和建功立业“壮心不已”的遗憾，出师未捷身先死，常使英雄泪满襟。一部水浒，最惹人争议的是宋江。自从伟人钦…
想要证明你具备合适的资质，可以成为一名卓有成效领导者，并让人们追随你？那就谦逊一点吧！这是我阅读戴维•布鲁克斯在《纽约时报》的一篇专栏文章时，回荡在我脑海中的话。在这篇文章中，作者记述了他重听一段综艺节目播放的老录…
虽然经过二十多年的全球化，我们拥有了巨大的人才库，但这些人和他们的想法大多停留在资本和劳动力密集型、命令与控制设计阶段，而非自由和卓越。结果是：大多数人只获得了平庸的结果。这是一个人才的极大浪费！
领导是干什么的？领导是带领大家干事的。带领大家干事的领导不在于自己能成为“千手千眼”的超人，而在于自己能把“千手千眼”聚成一双巨手巨眼。毕竟，千人之群无绝梁，万人之聚无废功，只要把大家团结在一块了，事业也就成功了一…
古今帝王，有名者当数秦皇汉武，唐宗宋祖，明洪武，清康乾，当代的蒋介石、毛泽东等。
如果单从领导能力和军事谋略来讲，我认为毛泽东是第一，他搞的三大战役从规模上讲无出其右。但如果从开明程度、团队领导、和谐领导方面来讲，…
詹姆斯有三个小小的字，卓越的领导者都会说；我指的并非“我爱你”，尽管这三个字非常动听。我要说的三个具有**的字是：“我错了。”为人夫者与为人妻者都知道，彼此之间说这几个字可以比表达爱意更能产生情愫。如果领导者及时对自…
出于以下三种原因，执行经理、商业领袖和大家一样，在这个问题上应该考虑少管一些闲事：1．单从字面上理解。当你插手他人事务时，你就会疏于打理自己的事务。在当今这个竞争高度全球化的社会里，高管和商业领袖们有什么正当的理由…
出色地治理者善于收买人心、经营人心，能洞悉人性才能所向披靡。人力资本包含四个因素：“心灵资本”（也叫“情感资本”）、“大脑资本”、“组织资本”、“顾客资本”。其中，企业地“心灵资本”体现了所有员工地承诺、责任、老实…
