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中国企业联合会领导
王忠禹
中国企业联合会
第十届全国委员会副主席,党组副书记
国家行政学院院长
吉林省省长
李德成
中国企业联合会常务副会长兼理事长
深圳市委副书记
常务副市长
深圳市政协主席
党组书记
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卓越领导力

  • 历经几年的快速成长之后,我国许多企业在管理上面临着一个日益突出的问题:管理层的管理能力无法满足企业发展的需求,成为提升企业管理水平的瓶颈。 问题的关键是,企业的负责人(或人力资源部负责人)优秀管理者应具备哪些素质…
  • MIT斯隆管理学院的领导力中心堪称世界最有影响的领导力研究机构,其网站首页醒目位置有该中心代表人物彼得·圣吉的这样一个判断:领导力是分布的;领导力并非只属于CEO,它能够且应该渗透到公司的所有层级中。这描述的正是最近几年…
  • 我们都很熟悉“人生清单”这种说法,领导力也是一种生涯,你想过给自己拟一份“领导力的愿望清单”吗?我相信,此刻你已经开始思索这个问题,我愿意提供一份写着10个愿望的“领导力清单”,希望能为你做一些参考。
  • 不管你是企业主管、团队成员、服务人员、咨询人员,还是政府官员,都无法完全依靠个人力量实现所有的目标。你无时无刻不在依靠下属、同事、上级、供应商、客户的帮助,就连才华横溢的诗人也需要同编辑和出版商打交道。除非你是一个…
  • 今年年初,领导力培养顾问杰克·曾格(JackZenger)和约瑟夫·福克曼发表了他们针对领导人在现有职位上取得成功所需技能的调查结果。他们对33万个老板、同事和下属进行了调查,从16个主要领导技能中挑选出前4大能力要求。
  • 在工作实践中,管理能力的第一步很有可能是临危受命和自我成长,但自我成长还只是停留在“假设可以启用的阶段”,而临危受命就不一样了,是“可以启用阶段”。不论是自我成长还是临危受命我都恭喜你,已经进入了企业管理的范畴,当…
  • 在现代管理学中,很多人都以狼的各项习性作为学习借鉴的本源。那么,狼文化到底蕴含了怎样的魅力?为什么现代领导力都强调狼性法则?
  • 要当一个好领导是不容易的,要培养出自己的威信,让员工觉得你可信赖,可学习,愿意跟着你干。提高自己的能力,培养自己的魅力才能够让员工死心塌地,否则员工就会产生“谋反”之意,离你而去。
  • 提高领导力是新形势下加强领导班子建设,提高执政能力所面临的关键。如何才能提高领导者的领导力,加强领导者领导力素质培养?职业经理人需要了解并掌握好21个关键法则。
  • 读西游记总有一个疑问——唐僧那么无能,为什么孙悟空非要带着他去取经呢?如果孙悟空自己去取经,不就麻烦少多了么?后来长大了,工作了,先被人领导,之后又领导别人,总算明白了,原来唐僧领导孙悟空是有道理的。如果不是这样,…
  • 管理者并不需要样样都行,但一定要具备领导能力。 皮诺并不认为领导力是天生的。因为在现实生活中,很多企业领导者的提拔往往不是因为能力,而是关系。因此,领导人如何进行自我价值定位、修炼、实现自我管理和具备引领他人的能…
  • 刘备涿郡起事的时候,得到张大户资助共搜罗乡勇500人。刘、关、张带领这500人前去涿郡助战,这时候正好黄巾程远志率5万兵来犯,不知道太守刘焉是真没兵还是想让刘备前去送死,竟然不助一兵一卒,就让刘备引这500兵出战5万黄巾军。 …
  • 科技是第一生产力。——邓小平 在当时的那个条件下,这句名言无疑是对的,具有正本清源的作用。现在又有人讲,人际关系是第一生产力,在强调关系的中国社会,人际关系对于做成生意,拿下订单无疑具有重大的作用,这句话也有一定…
  • 六境领导力是我们的团队对领导力的新的诠释,我们不断修正完善对领导力的定义,目前把领导力定义为六个境度的能力: 第一境:愿景 笔者认为树立正确的组织愿景,告诉你的追随者,我们从哪里来,我们将要到哪里去,并将于组织…
  • “守、破、离”,是一个源自日本武术的概念,用以描述学习武术的阶段顺序。守,是遵循传统智能,学习基础功夫或技能。破,是打破传统限制,突破既有框架。离,是脱离并超越旧规范,转化形成崭新的模式。 此概念,不仅可阐述修习…
  • 人们都知道,领导力差距可能导致严重后果,即使规划再好的战略,如果不能变为现实,也只能是美好愿望,那为什么有如此多的企业直到战略实施时才发现领导力不足?这个问题引出一个关于战略与领导力的更深层次问题:战略和领导力哪一…
  • 电视剧《人间正道是沧桑》里杨廷鹤和董建昌两人有一段对话: “老董啊,来来来。你这个大当官的,在队伍里头也亲自动手。” “老爷子,现在的队伍上都是新补的生头,老兵在武汉都打光了,不自己动手不成啊。对了,我还给他们…
  • 在企业经营和政府管理的时候,中国的领导者更加偏向于管理者的角色,把个人喜好和习惯变成管理方式,企业和政府机构越小此种现象越明显。如果没有把领导者和管理者的角色做出区分,往往会出现权力过度集中引起的独裁和效率低下的现…
  • 我不喜欢管理所带有的特征——控制、抑制人们,使他们处于黑暗中;将他们的时间浪费在琐事和汇报上;紧盯住他们,无法使他们产生自信。 ——韦尔奇 有一个小和尚担任撞钟一职,半年下来,觉得无聊之极,“做一天…
  • 在如今的企业语境中,“变革”已经成为了一个至关重要的词,原因有两个:第一,全球化的扩散以及这一趋势对各地市场的快速整合,让变革这一现象成为了企业运营中无法绕过的常态。第二,科技的快速进步所营造出的氛围让商业模式处于…
  • 提起管理,更多的管理者都会想到权利、职责以及执行力,诸如等等。其实对于管理者来说,简单的人治早已不适应现代企业发展的规律了,我们需要的是以法治人、以人治人。 特别是最近,从北大培训班,到集团公司的内部高层专题培训…
  • 乔治·马歇尔将军究竟是否有一本“黑皮书”,学界对此一直存有争议。据说,他在这本册子里向年轻军官承诺,他会牢记自己对他们许下的晋升承诺。有人说,这只是陆军的一个神话,根本就没有这种小册子或名单,也从未有任何文件提过它…
  • 一提到“领导力”这三个字,相信大家并不陌生。“领导力”到底是个什么东西,它有着什么样的作用,要怎么样才可以做好领导力,以下将会跟大家一起深度剖析。 “领导力”的前提:具备优秀的工作能力
  • 领导者的一生也可以分为七个阶段:婴儿、学童、恋人、士兵、将军、政治家和贤者等时期。了解每一个发展阶段,并考虑其中容易出现的典型问题和危机,是一种学习领导力的方法。哪怕是最高明的管理大师,都无从建议如何回避这些危机,…
  • 如今,告诉CEO们提升领导力能够拉动业绩增长,相当于告诉人们氧气之于呼吸的重要性一样。有九成的CEO计划增加对领导力培养的投入,因为他们视之为公司在人才方面所面临的首要问题。这样做是正确的:麦肯锡长期以来的研究表明,良好…
  • 1954年,管理学之父彼得·德鲁克是这样描述经理人的基本任务的:决定目标,分配工作——经理人需要决定目标应该是什么,分析达成目标所需的活动、决策和关系,将工作分门别类,并分割为可以管理的职务,然后将这些单位和职务组织成…
  • 对于沟通的错误认识多不胜数,把它们抛在脑后会让你成为更加出色的领导者。 沟通行家和领导力专家们告诉我们,有效的沟通比以往更加重要。然而,就沟通实践在30名来自大型跨国公司的高级经理人展开的一项访谈,却有令人吃惊的发…
  • 俗话说“千年的寺易见,百年的店难寻”,这句话蕴涵着一个发人深思的管理问题,而众多大型企业高薪引进人才甚至聘请外籍专家也无疑说明了人才的重要,不单是水电施工企业乃至其他行业,人才流失的现象不胜枚举,企业在某种意义上确…
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