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中国企业联合会领导
王忠禹
中国企业联合会
第十届全国委员会副主席,党组副书记
国家行政学院院长
吉林省省长
李德成
中国企业联合会常务副会长兼理事长
深圳市委副书记
常务副市长
深圳市政协主席
党组书记
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管理茶座

  • 好习惯会使成功不期而至。我认为下面9个好习惯是成功必备的:(1)积极思维的好习惯。有位秀才第三次进京赶考,住在一个经常住的店里。考试前两天他做了三个梦:第一个梦是梦到自己在墙上种白菜,第二个梦是下雨天,他戴了斗笠还打着…
  • 自2015年5月14日万科与万达签署战略合作协议后,双方的合作似乎还没有具体展开。而一直被两万重点的开发城市东莞区域,近期接连出现重磅消息。9月10日刚刚晋升为万科副总裁的王海武从东莞调任成都区域任职区首。10月9日,东莞万达…
  • 领导是一个组织赋予某些人权利,完成组织的目标,一个人向其他人施加影响的过程。领导者为实现预定的目标,对群体活动组织,引导、行动的行为过程。 领导,就是“领先”+“指导”。
  • 所有领导都有失败的时候。如果失败了,他们往往会归咎于那些令人厌烦的原因,如战略错误、不充分的营销、竞争的威胁和技术失误等。然而,这些仅仅是问题的表象,所有的领导都犯过同样的根本错误:屈服于某种诱惑,从而不必要地将情…
  • 如果说得简单一点,用人的真理只有四个字:用人之长!用人之长有三大要点:见人之长,识人之异,育人之才。
  • 我们在现实工作中不难看到这样的现象:职业经理人将一个任务布置给员工时,就确定了完成任务的最晚时限。然而,一开始,很多员工都不将任务放在心上,总是将工作一拖再拖,等到时限将近,才发现工作只完成了一点点,于是就只能焦急…
  • 人品第一是原则。人都有自己的利益诉求,关键是利益诉求的目的是为了什么。
  • 谨记,拍死“负能量”,才能获得正能量,积极向上,共同进步!1、抱怨——杀伤力最大辐射面最广的负能量团队里的“祥林嫂”可男可女,他们总爱数落工作和生活中的种种不满,自怜自艾。工作中谁没有压力,成天抱怨咒骂,让本来安心…
  • 越级管理在企业中特别是中小企业是一个常见的话题,争论颇多。从理论上谈,大家都会异口同声地指责这种行为,而到了企业管理实际中,这种现象又屡见不鲜,就仿佛是我们的日常感冒,时不时就会发生。为何会这样呢?
  • 企业是“盈利组织”——这个错误观念必须纠正。资本,本身并不具有经济力量。经济学对“企业”的理解是肤浅的,以为企业财富的源泉,是由资本所有者带来的;以为企业的目的就是利润最大化。资本只是一项资源要素,资本本身并不创造…
  • 这是一封真实的辞职信。其中的酸甜苦辣想必对许多老板和职业经理人都有似曾相识的感觉。我们刊发此信,是想让人们对如何用好职业经理人和如何做好职业经理人以及如何完善我国职业经理人制度做更多的思考研究。
  • 这是一封真实的辞职信。其中的酸甜苦辣想必对许多老板和职业经理人都有似曾相识的感觉。我们刊发此信,是想让人们对如何用好职业经理人和如何做好职业经理人以及如何完善我国职业经理人制度做更多的思考研究。
  • 从37年前中国提出改革开放到全民创新创业驱动的今天,作为市场经济主体的企业也像雨后春笋一样不断地在中国大地上诞生和成长。但是,从2000年以后,我们发现“老板”、“职业经理人”、“CEO”这些流行热词在中国企业界开始满天飞…
  • 今天这里说的是带动团队士气方面,希望引起大家的关注,作为日常的一个功课去锻炼、学习。鼓动团队士气的最高层面的永远不是物质方面的,但是物质方面是一个基础。一个人首先要生存,需要物质的激励的基本的生存保障。但是,一个人…
  •  何为“管理”?管理就是“管”和“理”,“管”就是“运用权力控制,是指挥与服从,管住、管好”:“理”就是“运用智慧协调,是沟通与协作,理清、理顺”。“管”需要清晰的权责界定和通畅的指令流程,“理”需要的是组织系统的…
  • 竞争对酒店的成长和进步非常必要,也是不断促进和推动行业良性发展的动力。而要想击败竞争对手,酒店高级职业经理人必须要强化自己的优势,明确自身的市场定位及客户范围,还要时刻保持足够的市场敏鋭度,具备准确研判市场趋势的能…
  • 一、华盛顿合作规律:人多未必力量大华盛顿合作规律说的是:一个人敷衍了事,两个人互相推诿,三个人则永无成事之日。多少有点类似于“三个和尚”的故事。人与人的合作不是人力简单相加,而要复杂和微妙得多。在人与人的合作中,假…
  • 对于事必躬亲的管理者,下属们也许会遵从命令,但不会把这当着一种关心或者好意,反而会被认为是多管闲事。在现实中,每一个员工每天都要做出很多管理者无法监控的事情。无论是在有力的管理者,都不可能管理所有的事情,也不可能掌…
  • 信息之于企业,犹如血液之于人。与此同时,信息之于企业又不可能来者不拒、良莠不分。进入信息时代的企业,在竞争中,又多了“信息竞争”,它包括“信息数量”、“信息质量”、“信息区域”的竞争,以及它们的组合运用。 变滞销…
  • 因小失大不可取, 明知故犯更可怕。 长远利益被损害, 企业如何能长大。
  • 管仲(公元前723年-约公元前645年) 汉族,名夷吾,又名敬仲,字仲,春秋时期齐国著名的政治家、军事家,颍上(今安徽颍上)人。管仲少时丧父,老母在堂,生活贫苦,不得不过早地挑起家庭重担,为维持生计,与鲍叔牙合伙经商后从军,到…
  • 古人云:“非才之难,所以自用者实难。”的确,有能力并非是最困难的,自己的才能有效发挥出来才确实是困难的事情。作为职业经理,不断增长自己的能力当然是重要的,同时,高度重视自用其才,有效发挥出自己的才能,从而实现自身价…
  • 原文:子墨子言曰:“今王公大人之君人民、主社稷、治国家,欲修保而勿失,故不察尚贤为政之本也!”何以知尚贤之为政之本也?曰:自贵且智者为政乎愚且贱者则治,自愚贱者为政乎贵且智者则乱。是以知尚贤之为政本也。 故古者圣…
  • 管理故事: 一个旅客雇了一头驴,骑着它到远处去。那天天气很热,赤日炎炎。他停下来休息,躲避在驴子的影子下,求个荫凉,避免暴晒。驴子的影子仅够遮蔽一个人,于是旅客和驴子的主人为了遮荫激烈地争起来,谁都认为自己才有这…
  • 在当今这种浮躁的社会大环境下,加强企业各层级间的换位思考,打造良好的职场心态,进而达到互相理解、互相尊重、互相凝聚的为人之道,已是迫在眉睫需要面对与重视的课题。 老子:“其政闷闷,其民淳淳;其政察察,其民缺缺。民…
  • 最近市场上充斥着公司道歉的新闻,但是所有这些道歉给人的感觉是高管们反应迅速以避免相关事件对公司声誉产生损害。在沃顿商学院的教授们看来,虽然并非所有公司危机的程度相当,但处理这些事件都有统一的原则和方法。 因此,公…
  • 对于经理人来说,真正了解组织的目标,比任何事都重要。毕竟企业是老板的,如果你想在这个组织有发展,就必须实现个人目标与组织目标的统一。 否则,权力越大、工作越努力时,将离组织目标越远。 经理人跳槽的原因很多,如文…
  • 一位著名企业家在作报告时,一位听众问:你在事业上取得了巨大的成功,请问,对你来说,最重要的是什么? 企业家没有直接回答,他拿起粉笔在黑板上画了一个圈,只是并没有画圆满,留下一个缺口。他反问道:“这是什么?”“零”…
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