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                                        职业经理人认证介绍

    中国职业经理人群体正不断走向成熟

    今日下午,知名金牌经理人,新闻集团副总裁、星空传媒中国CEO高群耀先生与天极传媒副总裁、比特网总经理王海晶女士,就“聚焦职业经理人价值——跨国企业中国CEO的生存术”这一话题展开了一场颠峰对话,畅谈了跨国企业中国CEO的生存之道。

    随后,谈到衡量一个职业经理人的成功与失败时,高群耀先生表示,经理人管理企业相当于一台戏,几乎没有一个名角出自一个非常糟糕的戏本。所以企业搭了一个平台,职业经理人在上面唱戏,能够最终使你变成一颗星,或者被观众认可。“如果是一个糟糕的公司或者失败的公司不可能出明星,所以最终衡量的标准还是他所服务的公司或者所服务的业务本身是否达到了企业发展的目标。”

    他还认为,经理人需要认同所服务的公司的价值观和文化,个人价值与企业价值之间的协同、共识就变得非常重要,过分强调企业价值或者个人价值,这台戏是唱不好的。

    对于中国经理人群体的成长,以及中国企业的国际化道路,高群耀给出了自己的建议,中国目前正在开始发展的阶段中,因为我们是发展阶段,还不成熟,这个过程里面,产权改革还没有完成,政企关系并没有完全理顺,所有权和经营权的关系还没有到位,经理人的队伍还没有那么成熟。

    这需要一个逐步成熟的过程,在这个过程中,我相信责权利会越来越统一,会有契约化的形式出现,给一个比较健康的环境,从而使得投资者给经营者实现自身价值的平台,而经营者又给投资者实现企业发展的目标,逐渐形成了货币资本和人力资本、融资和融智某种程度的结合。

    高群耀表示,中国公司国际化后,总部将在中国,这是一个颠倒过来的情况。如果中国经济这样发展,将来还要有更多像华为这样的公司出现。而且中国公司逐渐开始走出去,当总部在中国,中国公司走向全球的时候,当时所谓跨国公司的现象对中国公司就出现了,总部在这儿,该你到外国去,跟今天在中国的外企正好是同样的,现在倒过来看。

    访谈部分实录:

    主持人:实际上您在这个过程中已经体验到了创业的感受。

    高群耀:与中国的接触,今天能够找到创业的精神。特别在中国我相信创业精神应该是非常重要的,对一个大的集团在中国运营,一定要想办法来激发或者建立体制,使参与者有创业的冲动和激情。

    网友:像您一样成功的职业经理人其实并不多,但是从您个人的角度,您怎么样去衡量一个职业经理人的成功和失败?

    高群耀:相当于有一台戏,几乎没有一个名角出自一个非常糟糕的戏本。所以企业搭了一个平台,职业经理人在上面唱戏,能够最终使你变成一颗星,或者被观众认可,首先是这台戏成功了。职业经理人和企业也有类似的关系,他的最终的价值体验是给他所服务的企业带来最大的价值。如果是一个糟糕的公司或者失败的公司不可能出明星,所以最终衡量的标准还是他所服务的公司或者所服务的业务本身是否达到了企业发展的目标。这点实际上是一个比较大的话题,就是个人价值与企业价值之间的关系。原来我们大多数是制造行业进到中国来,那个时候企业的价值凌驾于个人价值之上,要求我们每个人做一个螺丝钉,还不能生锈,叫做永不生锈的螺丝钉,你自己就不用谈了,只要企业好,你跟着做就是了,这个往往是在附加值比较低的行当里,在一定时候发挥的作用。当然长久来看,特别是附加值比较高的行业,特别是文化产业或者叫做无形资产的行业,以人的价值为本,这是不可避免的。这个时候个人价值与企业价值之间的协同、共识就变得非常重要了,这就是为什么企业常常讲的愿景,常常人们是要在开阔天空的想,脚踏实地的干,有愿景就像宗教一样,你要认同,有了企业价值和个人价值的融合,才有后面的部分,过分强调企业价值或者个人价值,这台戏是唱不好的。所以随着企业的发展,随着能力的增加,这块都是一个挑战,是一个躲不开的门槛。

    主持人:以上是网友的问题,我的同事也有一个问题想问您,他特别想了解您跟您现在的老板默多克先生,在日常工作或者日常沟通的时候,和您以前的老板有什么区别,感受是什么?

    高群耀:我是蛮有幸服务这三个在世界上富有影响力的公司。默多克在这个行业里被认为是最杰出的领袖之一,在全世界最有影响力的人之一。我加入这个公司有很大程度上是他的魅力,其中一个让我自己感觉很幸运的就是能够直接向他负责,来负责中国这块业务。他给我的印象最深的一部分,除了产业,他的领导力也是很了不起的,新闻集团旗下的行业,从全世界最大报纸的主编,最大电影公司的导演,著名的演员,最大电视台的主播,出版社的名笔,各个都是腕,已经有相当的基础。可是在新闻集团里面,他们能够在默多克先生的领导之下,围绕着新闻集团的总体发展在运营,这个领导力是相当了不起的,也是今天新闻集团在全球如此成功很重要的原因之一。所以对我很有诱惑力,一直在摸索、学习、寻求领导力,如何能够跟不同的人,我们说越有本事的人越不搞定,能够把这些人圈在一起,为一个公司共同来经营,确实是非常了不起的。所以我有幸能和他一起工作,常常跟他有面对面的交流,这对我来说是受益非常大的。

    主持人:在国外像IBM、苹果、微软、惠普这样的公司都是职业经理人在做,他们能够很好地把握行业的趋势进行变革。但在中国,尤其是中国的民营企业,一方面使家族企业偏多,职业经理人很难上位,另一方面有职业经理人打工的现象,然后又不甘于久居人下,终于有一天拉出去自己创业了。这中间的症结在哪里?

    高群耀:这一点是我们常常思考的,特别是最近有很多话题,不管是国美事件等等,这样的话题出现了各种争执,对职业经理人的评价也有一些争执,到底对企业意味着什么。这些都走偏了一点。

    实际上要看看在职业经理人这个行当的本身,也是经历一个过程。中国的企业在面临一个变革当中,商业社会是否成熟的非常重要的一个标志就是职业经理人这个阶层的存在和成熟。美国在40年代的时候,基本是一个创业型的老板,到后来不得不引入职业经理人。

    主持人:跟我们现在非常像。

    高群耀:这个时候它的焦点就是双方的信任。在这之后,企业不断地发展,这个时候职业经理人逐渐参与,在市场上和拥有者之间的博弈也在深化,这时候就出现了市场化谈判的过程,出现了职业经理人和投资者开始是分工授权,然后规范分权,最后分层移权的过程,从授权、分权到移权的过程,逐渐使得企业开始职业化管理。之后到现在,从投资者的介入,所以原来的人力资源就变成人力资本,甚至经理联盟反过来购资本来创造权益。中国目前正好在开始发展的阶段当中,中国在发展当中,因为我们是发展阶段,还不成熟,这个过程里面,我们的产权改革还没有完成,我们的政企关系并没有完全理顺,我们所有权和经营权的关系还没有到位,我们经理人的队伍还没有那么成熟。在这么一个过程中,企业的所有者和职业经理人之间有这样的关系非常正常。人们说在江湖是靠人情,在黑帮里靠暴力,在企业靠契约。这个时候我们完善的企业治理结构,这种制度框架也好,形成企业内部的法制化,对外边也有一个过程,强化外部的诚信、道德、规则以及契约的关系,社会惩罚失信者。这个还是在逐渐形成的过程。在这个过程中,我相信责权利会越来越统一,会有契约化的形式出现,给一个比较健康的环境,从而使得投资者给经营者实现自身价值的平台,而经营者又给投资者实现企业发展的目标,逐渐形成了货币资本和人力资本、融资和融智某种程度的结合。对高级经理人来说,跟企业的关系跟原来所说的打工不同,他既然是资本,他本身就是直接参与了,而不是一个被动的被指令的打工状态,他参与了整个过程,最终他也有权参与他最终的回报和利益分配,是这么一个过程。

    所以把它能够从专业、职业到事业发展的职业经理人,这个过程与公司的治理结构有非常大的关系,所以使得职业经理人和企业的拥有者和经营权融合在一起,职业经理人是无私的心态和主人翁的情怀在参与整个经营过程。所以今天出来这个现象,我觉得一点都不奇怪,它是在逐渐的成熟过程中一些阶段的现象,最终会出现一个很好的治理结构,出现拥有者和执行者之间这种协调的关系,使中国出现更有长期发展的趋势。

    主持人:中国还处于初期。中国的企业,我们看到不少也是在国际化的进程中,像联想、华为、中兴通讯,在中国企业国际化的步伐中,您觉得中国企业的职业经理人扮演了什么样的角色?

    高群耀:中国企业职业经理人成长速度非常快,在多少年前那个时候人们是看国企、外企、民企。今天民企和国企发展速度非常快,在民企和国企都有非常优秀的管理人才。随着将来业务的发展,人才可能变成最关键的部分,原来是引资,现在是引智,原来是硬件驱动,现在是软件驱动,都在刻意强调人才。如果中国经济这样发展,将来还要有更多像华为这样的公司出现。而且中国公司逐渐开始走出去,当总部在中国,中国公司走向全球的时候,当时所谓跨国公司的现象对中国公司就出现了,总部在这儿,该你到外国去,跟今天在中国的外企正好是同样的现在倒过来看。所以我认为中国经济下一步的发展,中国的企业走向世界,好在中国经过了30多年,经过了蓬勃的发展,高管的来源,有原来政府下海的人员,有土生土长的、从所谓的前线摸爬滚打成长出来的经营者,有海归,有外企里面逐渐培养出的本地新生力量等等,对这些人来说,对将来中国的发展都是非常关键的一些环节。比如中国企业走出去,我们今天在中国负责本土的成长起来,目前在参与外企在中国业务的这些主管们,将来也是中国企业走到海外去非常重要的一批潜在的人力资源,因为他们能够体会到这之间是一种什么样的关系。

    主持人:还有一个问题想问您,我听说您曾经告诉一位媒体的朋友说,每天更新知识是一种乐子,今天我们正好也谈到职业经理人这个话题,能不能今天再给我们深入谈一谈您这种乐子和职业经理人在日常的工作中如何去寻找一些乐子。

    高群耀:我们一路走下来,原来是为生活,现在到专业、敬业到乐业,这是一个过程,人活得总是有点精神,你是很高兴的在做一件事情,否则的话你也做不好事情。所以能够融合在一起变得非常重要。往往当你能够体现你的个人价值与企业共荣,市场在蓬勃发展,在这个过程当中,成长跟自己的兴趣是联系在一起的,这时候你也找到了工作的乐子。所以这个时候,往往你所谓的生活、休闲和工作常常是模糊的。对我个人来说,和今天这个行业的发展大融合,日新月异的变化来说,每件事都让我特别兴奋,这一点对我个人来说是充满了乐趣,也是工作本身需要了解学习的,同时要不停的体验乐子。这种融合对传媒行业的冲击是非常大的,我们每个新的行业、新的部门、新的技术的出现、新的商业模式出现,每天这些问题本身给我带来非常多的乐趣,因为每个很难的题摆出来,就需要一个更高的棋段把它解了,你非常愿意去解它,同时增加更高的棋段,而不是变成很悲观的。

    主持人:您实际上已经到了职业生涯中最高的境界,就是您在找乐子的同时也达到了您刚才说的乐业。

    高群耀:是。这方面大概跟年龄有关,从开始就业,到职业,到最后乐业,这个过程当中是一个发展的轨迹。

    主持人:值得我们每个职业经理人去学习。听说您经常通过跑步来放松心情,通过下围棋来磨炼心智,您刚才也提到了。我想知道现在您还坚持这种爱好吗?

    高群耀:跑步还是每天在进步。

    主持人:今天也是吗?

    高群耀:今天也是。它对我来说已经变成了生活很重要的一部分,我觉得早晨起来去运动一下,至少是一种心态,对生活一种热爱的心态。

    主持人:我特别好奇,您是觉得这完全是一种个人爱好,还是放松日常的压力。

    高群耀:它已经变成我生活的一部分,就像喝咖啡一样,它不见得是为了减肥,它本身是一种精神状态,同时一个健康的体魄对所有的事来说都是一个本钱。人人都先处理最急的事,而把重要的事忘掉,这是我们时间管理很关键的一个环节。身体被管理也是这样,每天运动这件事很重要,去医院这事很急。你可以说不行了,该住院了,去手术,这是很急的事,但是实际上为了避免这个急事,实际上要每天参加锻炼,以这样的方式,不仅仅对身心健康本身,对自己的家人和所服务的企业来说也都是需要的。何况在做的过程中,对精神状态还有帮助,所以它已经变成我生活中的一部分,不管在全世界各地,这是一个习惯。

    主持人:目前像职业经理人这个职位压力非常大,您有没有一些减压的方式可以提供给经理人做借鉴。

    高群耀:人没压力轻飘飘,井没压力不出油,做任何一个行当一定是有压力的,我觉得这是很正常的,我们做事本身有目标,有周边的工作要做,就会有压力。同时很重要的就是心态,那是你工作的一部分,我给你出个难题,你觉得是为了让我棋段高一些,是一个心态,如果你觉得是有意给我出难题也是一种心态。同时跟人之间打交道也是一样,你很好的对待别人是最好的对待自己,在这个过程中,跟合作伙伴或者跟内部交流的过程中,也有同样的感觉。总而言之,实践自己的目标一定会遇到各样问题,把自己的时间管理好,把最重要的事先做的,把时间管理好,你有一个良好的心态。能够影响你目标最重要的资源或者应该做的事是什么,那就是你应该做的事,也许是你的老板,也许是你的老婆,也许是你自己,也许是你的周边资源,这样的时候,你就会把这些事摆得井井有条,来经营管理这些资源,来完成自己的目标。


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