随着我国社会主义市场经济体制的建立和不断完善，以及电力体制改革的逐步深化，电力企业将面临激烈的市场竞争。企业要提高竞争力，获取更大的经济与社会效益，必须把人作为最重要的资源挖掘、更新和开发，以人为本，全面提高职工的综合素质，吸收和培养适应新形势需求的各层次人才。因此，人才问题和人力资源管理已成为决定企业兴衰的重大战略问题。

电力行业属技术密集型行业，电力职工所积聚的知识资本是电力企业极其重要的生产要素。电力企业担负着维护国家电力安全，促进我国经济健康发展的重大职责，如何有效配置、培养、用好、留住人才，是切实履行职能、做好各项工作的重要条件。

一、人员的有效配置是做好人力资源管理的基础

人力资源管理工作的基本任务就是将合适的人在合适的时间选派到合适的岗位上，人事部门要根据企业的发展趋势做好人力资源需求预测和规划，对专业人员和管理人员的获得更应有强有力的人力资源规划来保证。

首先要做好本单位的人才需求预测。要在充分调查摸底的基础上，建立本企业的人才资源库。明确企业在何时、何岗位需要什么样人才。同时要做好人才供方的预测：了解本企业中是否有可提供的现有人才。要随时了解外部人才市场情况，寻找适合本企业需要的人才，根据需要制定相应的招聘计划进行人才引进、人才开发、人才培养、人才储备。

其次要优化岗位设置。要在深入调查研究的基础上，根据电力企业新的企业定员标准，按照精干、高效、安全等原则对企业内部岗位设置情况进行分析，重新将岗位按主次进行分类、重新调整岗位职数，根据市场和企业发展的需要重新设置岗位或需要加强的重点岗位，在提高该岗位任职规范条件的基础上，适时地增设岗位和加强岗位力量。最有效益地发挥每个岗位在企业发展中的作用。

第三要做好招聘与双向选择工作。制定招聘计划和职位描述，实行公开招聘和双向选择。寻觅企业业务工作需要的人才，也可以通过媒体、推荐、市场等形式，广开才路、择优录取急需紧缺人才。一个企业的启动首先是人力资源的启动，为确保生产活动的正常进行，当企业内部人力资源相对缺乏时就需要从外部招聘人才，为企业的发展及时补充合格的人力资源，实现企业内部人力资源合理有效的配置。

第四要重点开发利用现有的人才。就一个人的能力而言，可以突出地表现为现实能力和潜在能力，而目前电力企业有相当一部分单位对人才往往只注意现实能力，就是一般要招"专业对口"的学生，他学什么，就让他做什么，而往往忽视了现有人才潜在能力的培养开发。因为潜在能力是可以发展的，引进毕竟是少数，现有的职工毕竟是多数。因此，要切实转变选人用人观念，真正使企业通过对岗位和人的双重衡量，将合适的人放到合适的岗位上，也就实现了人才的合理配置。

二、积极培养人才是企业发展的重要条件

电力企业要获得长远发展，必须建立自己的人才培训体系，以保证企业不断地获得合格、适用的人才，同时也可使现有的人才素质得到提高，并使企业的职工队伍长久保持活力。企业发展需要不断吸收、引进人才，但他们的专长不一定能完全适应工作岗位的需要。对这些人，企业必须以自己的方法加以培训，使之尽快掌握岗位技能，进入角色。培训不只是训练工作技能的过程，同时也是提高职工素质，更新专业知识，稳定职工队伍，加强企业发展后劲的过程。对职工的培训不能只是一朝一夕的事，而要持之以恒，并要形成制度化、规模化。电力企业要建立完善的培训体系或培训机构，必须改革填鸭式、注入式的、不为职工所喜爱的培训方法。组织人事部门与具体用人部门密切配合，将培训与研讨问题、总结经验、改进工作相结合，引入研究式、启发式、讨论式等活泼的培训方法；根据职工的个性、专长、兴趣等开展不同层次、不同类别的个性化培训，切实调动学习者的学习积极性，激发职工的独立思考能力和创新意识，提高运用知识分析问题和解决问题的能力，用实践来检验培训的效果。适时调整培训内容，分别采取不同的培训方式，普及基本理论知识，强化专业知识。结合职工岗位流动与职业生涯管理，促进终身教育，构建学习型组织，全面提升职工的素质。

企业还要不断向职工灌输企业文化，使所有职工在思想上、观念上、感情上与企业的价值观趋同，而且通过教育使职工认识到，企业不仅是职工付出劳动获取薪金的场所，更是职工精神依靠和施展自己才华的场所。

三、量才使用是关键

电力企业的发展要以人才为本，要树立科学的人才观，加强职工能力建设，改进人力资源管理体制、机制，促进电力企业和人的全面发展。

在开发人力资源过程中，应营造良好的用人环境。要造就人才得以发展并脱颖而出的环境，就要建立公平、合理的竞争机制。公平竞争是人才的源泉，只要企业有一个平等竞争的机制，并且有一系列客观的、公正的、合理的企业制度，企业职工在这些制度面前人人平等，而没有个别领导意志的干扰，就能使企业范围内的每一位职工都处在同一起跑线上，真正让优秀职工脱颖而出，让每个人都成为主宰自己命运的主人。每一个职工都是有上进心的，为了在这种竞争中获得胜利，每个人都必须尽力适应自己的工作岗位，积累经验，学习知识，以期取得最好的工作成绩，这种动力，形成了公司上下一心，努力学习，积极进取的大趋势，使电力事业蒸蒸日上。

用才的关键是平等，也就是说，个人有多大能力，就给予多大的发展空间，个人给企业创造多少利润，就给个人相应比例的利益回报，只有这样，才能最大限度地调动广大职工的积极性。然而，在我国绝大多数企业中，基本上都缺乏一套客观、公正、合理的平等竞争的环境，或者说，我国企业大多是依赖某些领导的爱好来评价人、使用人，这很大程度上制约了职工之间的赶、比、超给企业带来的活力。供电企业应在企业内部建立一种人才竞争机制，能使人才脱颖而出，竞争可以使能者各显神通，展现独特的才干，同时竞争使人才之间比、争、赶、超，不断进步。

要调动每一个人的积极性也不能搞"一刀切"，应根据每一个人的具体需要去调动积极性。激发企业职工的积极性，除了正面引导和采取各种激励措施外，鞭策与制约的作用也是十分重要的，"金无足赤，人无完人"，每一个人都有其有利于企业的一面和有害于企业的一面，而且具有多种发展取向，很大程度上受周围环境的影响。因此，在企业内部必须建立一种有效的调控机制，一方面保证职工的正常的、合理的需求得到尽可能地满足；另一方面，对于职工的不良倾向，能进行及时有效地防范与扼制，只有建立这样一种人事管理机制，才能使企业职工的聪明才智沿着一个正常的、良性的轨道尽情发挥。

要把促进电力企业的发展和人的全面发展作为人才工作的根本出发点。人才工作要服务于电力企业的发展，为之提供人才保证和智力支持。同时，坚持以人为本是电力企业发展的根本指导原则，人才是决定事业发展的关键因素，人才工作要坚持电力企业的发展和人的全面发展两者的相互协调、相互促进。

要树立科学的人才观。对于基层电力企业来讲，人才存在于职工之中，要鼓励人人作贡献，人人都成才。强调能力和业绩至上，把品德、知识、能力、业绩作为衡量人才的主要标准，不唯学历、不唯职称、不唯资历、不唯身份。在坚持用人标准，遵循必要程序的前提下，不拘一格，采取灵活多样的方式使用人才。

四、留住人才是企业发展的重要保证

让高素质的人才实实在在地为企业努力，这仅仅是建造人才队伍的第一步，更重要的是如何使这些人不受外界的诱惑，而死心踏地地为企业的目标去投入，去努力。

每一个人在自己与外在众多人的竞争中，它只有和周围众多人团结起来，才可能有力量在竞争中获胜。也就是说，每个人的胜利都是建立在集体的胜利之上，没有集体的胜利就没有个体的胜利。企业就是这样一个协作的团体，一个按照众多人生存发展的意志建立起来的集体，企业的宗旨也必须首先谋利于组成企业的人，才能最大限度地调动职工的积极性，企业发展了，公司的利益得到了保证，管理者的智慧在这里得到了升华，职工的人力得到了回报。

企业是人与人合作的产物，是众多人利益的共同体。企业要留住职工，必须做好以下几点。

--让职工觉得企业有发展前景，而且这种发展前景能有自己较大的发展空间。这就要求企业有合乎自身发展规律的远景规划和近期目标，有切实可行的计划、步骤和保证这些计划实施监督措施。

--必须让职工看到自己的利益能在企业得到充分保证。这就要求企业有透明的财务制度，公平合理的竞争机制，而且这些措施是客观的，不随着领导的意志或领导的变迁而改变。

--必须把职工的人力资本投入放在和其他财力资本、物力资本同等重要的地位，让职工觉得自己是企业的主人，不仅有参与管理的权力，而且有监督管理者的权力。只有这样，职工的积极性才能最大限度地被调动起来。

--人才的能力是在不断增长之中，因此，企业要有一个客观、公正、合理的竞争制度，让真正有能力的人不断脱颖而出，并为此获得相应的利益回报。人力资源管理是人与事的最佳结合，开发人的潜力，营造一支高素质人才队伍，是电力企业振兴、发展、进步的根本保证，各级领导要在政治上关心、思想上重视、在组织上落实、行动上实施，形成尊重人才、重用人才的良好氛围，吸引高素质优秀人才。加大人才开发力度，积极培养人才，通过竞争促进高素质人才脱颖而出。建立人才激励机制，调动全体职工的积极性和创造性，促进电力企业快速、持续、健康发展。