2011年6月18日-19日职业经理人资格认证深圳地区上课通知

 职业经理人资格认证管理办公室

上 课 通 知

课程名称：《 职业经理人能力测评课 : 职业能力提升 》

课程核心内容：

◆ 企业运行立体模型（获国家发明专利），揭示影响企业效益的三条基本原因；

◆ 企业外部环境立体模型、企业内部条件立体模型和企业投入产出立体模型（获三项外观专利。并在美国申请了发明专利），揭示外部环境中机会与风险，内部条件中优势与劣势和企业投入产出过程中的增值与减值的对应规律，提升看懂企业的能力；

◆ 运用企业解剖学或企业运行学，解读企业的整体结构及其动态的变值结构，填补国内外对企业结构做整体研究和动态研究的空白，找到统领企业大局的基本“抓手”或“夹板”，提升驾驭企业的能力；

◆ 在揭示企业运行规律的基础上，提炼企业运行原理，提炼职业经理人办企业的科学理念，交流当董事长、总经理的专门学问；

◆ 运用职业经理人执业能力测评技术和执业能力训练技术,对职业经理人的“看懂企业”、“驾驭企业”、“咨询企业”、“提升企业”的执业能力训练法。

授课老师简介：

   王国强  中国企业立体运行技术专利发明人、全国风险管理标准化技术委员会委员，中国企联管理咨询委员会执行委员，全国职业经理人资格认证专家委员会委员，原邯钢集团董事会管理委员会副主任。曾任6家境内外的独资和控股企业的董事长、总经理。

开发了职业经理人执业能力测评技术和执业能力训练技术、企业咨询师执业能力测评技术和执业能力训练技术、“看懂企业”和“驾驭企业”的快速能力训练法。

陈海燕  中国高级管理咨询顾问 、中国企业联合会管理咨询委员会委员、中国企业联合会职业经理人资格认证特聘讲师、天津广和投资股份有限公司副总、北京广和企业运行研究所副所长。

近20多年大型国企管理工作经验。1997年开始分别在合资企业和民营企业担任总经理，曾担任连锁机构总裁为八十多个中小民营企业策划、内训以及咨询。精通连锁经营模式的建立与企业品牌的打造。2003年进入企业运行课题组，参与企业运行学研究，并开始在北京、天津、广东等20余个省、市、自治区进行高、中级职业经理人能力训练和测评。2005年以来先后为华能集团、首钢、红塔集团、新兴铸管、登电集团、四川湖山电子、中国南车集团、湖北卫东集团等一批大中型企业进行企业内训、建立程控体系、编制业务流程及企业运行等方面的咨询服务。

                                                 中国职业经理人资格认证深圳认证中心

                                                         2011年6月11日